Disciplina opskrbnog lanca je prepuna pravila po kojima većina menadžera živi.

Važnost opskrbnog lanca u održivosti poslovanja i načine na koje se minimizira utjecaj proizvoda na okolinu studentima je prikazao Tomislav Penić.

Ivan Galović je bio direktor opskrbnog lanca u Carlsberg Malaviju prije nego je 1. ožujka 2013. imenovan direktorom opskrbnog lanca u Podravki.

Od 1992. do 2003. bio je tehnički direktor, direktor proizvodnje, direktor opskrbnog lanca i v. d. predsjednika uprave Panonske pivovare (Carlsberg Hrvatska).

Amazon je postigao nevjerojatan poslovni uspjeh jer se usmjerio na strategiju povećanja marže po kutiji umjesto da se fokusira na s manjenje apsolutnog troška opskrbnog lanca.

Održavanje je potrebno za kvalitetu proizvoda i osiguranje sigurnosti u svakom dijelu opskrbnog lanca sve do potrošača.

Zbog toga dosljedno inzistiramo na GS1 standardima za identifikaciju partnera i robe te korištenje GS1 e-Kataloga jer smatramo da je to okosnica suvremenoga opskrbnog lanca.

Zajedno s prije implementiranim sustavom centralnog naručivanja i elektronske razmjene dokumenata (EDI), ovo će rješenje činiti osnovu za optmizaciju opskrbnog lanca i učinkovitije upravljanje zalihama u sustavu KOZMO prodavaonica.

Kroz predloženi seminar usvojit ćete nova znanja koja su proizašla iz svjetske prakse i osposobiti se za inovativan pristup rješavanju poslovnih izazova unutar odjela nabave i opskrbnog lanca, načela suvremene logistike i naučiti koristiti logistička načela pri koncipiranju razvojnih procesa poduzeća.

Zadatak je bio izrada projekta opskrbnog lanca Schaeffler Group-e za novo tržište u Rusiji sa svom relevantnom logistikom i aktivnostima.

Ako želimo biti inovativni, moramo osporiti ideju da su aktivnosti opskrbnog lanca prvenstveno trošak.

Najuspješnije tvrtke nastoje integrirati svoje poslovanje i strategije marketinga i opskrbnog lanca.

Po njihovom mišljenju, cijena nije središtu pozornosti, već upravljanje performansama opskrbnog lanca.

Strateška vrijednost operacija opskrbnog lanca je u ispunjavanju marketinške strategije da se oduševi klijente te u rastu tržišta, a ne puko ispunjavanje naloga po najnižoj cijeni.

Zaključno, neophodno je poboljšati funkcioniranje opskrbnog lanca hrane.

Takva su spajanja usmjerena na širenje aktivnosti neke kompanije bilo kroz spajanje s kompanijama na nekoj drugoj razini opskrbnog lanca (takozvano vertikalno spajanje) bilo kroz spajanje s kompanijama aktivnima na srodnim tržištima (konglomeratsko spajanje).

Ustvari, uvedeni su standardi s kojima tvrtka razvija i korporativno planira proizvodnju, nabavu, razmjenu itd. proizvoda i informacija unutar opskrbnog lanca.

Tako će nastaviti s realizacijom mjera za poboljšanje poslovanja, među kojima su reorganizacija Grupe, centralizacija poslovnih funkcija (prvenstveno u ovisnim društvima), veća usredotočenost na osnovnu djelatnost, optimizacija opskrbnog lanca na području logistike, optimizacija poslovanja društava Intersport, Modiana i M Tehnika preko prijenosa djelatnosti ovisnih društva u Sloveniji, Srbiji, BiH i u Hrvatskoj na lokalna Mercatorova društva, optimizacija poslovanja maloprodajnih jedinica većom fokusiranosti na manje formate trgovina i smanjenje površina prodajnih jedinica Getroa na hrvatskom tržištu, ubrzanje dezinvesticija poslovno nepotrebne imovine te nastavak povlačenja iz Bugarske.

Forum ima za cilj razvijati zajedničke stavove o svim pitanjima vezanim za prijevoz, kao što su održivi prijevoz, organizacija opskrbnog lanca, sigurnosti cestovnog prometa, infrastrukture učinkovitosti i sl.

Svaka od tih tvrtka je promijenila segment maloprodajne industrije razvijanjem bolje, dublje i šire usluge opskrbnog lanca te sposobnosti da ih promoviraju kao diferencijator od širokog spektra konkurenata.

Te taktičke komponente opskrbnog lanca mnogim novitetima koji se tiču tehnologije prijevoza (čišći transport, održiva transportna sredstva, noviteti u navigaciji i komunikaciji svih sudionika SCM-a itd.) omogućili su da se vrijeme prijevoza smanji.

Obostrani rad svakako se isplati zbog povećanja troškovne učinkovitosti cijeloga opskrbnog lanca.

Ovim je ugovorom zaključeno i otvaranje nove Rolls Royce-ove tvornice te podrška za 1.200 novih radnih mjesta diljem nuklearnog opskrbnog lanca u Velikoj Britaniji.

Iako se puno govori o strateškoj vrijednosti opskrbnog lanca, relativno malo je učinjeno po tom pitanju.

U svijetlu novih zahtjeva i regulativa koji se postavljaju pred sudionike opskrbnog lanca ulaskom RH u EU, biti će govora i o regulativi EU 1169/2011 te rješenjima koja kao nadogradnju na GlobeCat daju i nutricionističke podatke o proizvodima iz grupe hrana i piće.

Demand Solutions je vodeći svjetski dobavljač softverskih rješenja za planiranje opskrbnog lanca za tvrtke svih veličina.

Tvrtka ima više od 25 godina iskustva u radu sa stručnjacima u planiranju opskrbnog lanca, te je ugradila u svoj softver najbolja iskustva i znanja iz stvarnih poslovnih zahtjeva korisnika iz opsežne baze s više od 2.000 klijenata u 76 zemalja.

Buduća CAP treba: - pomoći poljoprivrednicima da dobiju pošteni i pravedan udio u lancu vrijednosti hrane u zamjenu za njihovu dodanu vrijednost na poljoprivrednim gospodarstvima povećanjem transparentnosti, zabranama nepoštene komercijalne prakse i poticanjem proizvodnih organizacija, u pojedinim zadrugama ograničiti greening mjere na one koji nemaju negativan utjecaj na proizvodne kapacitete ili troškove staviti novi naglasak na postizanje green growth (zelenog uzgoja) na poljoprivrednim gospodarstvima kroz rješenja od kojih imaju koristi oboje poljoprivredni proizvodni kapacitet, učinkovitost i produktivnost, kao i okoliš, te klimatske promjene razvijati istraživanja i inovacije te osigurati više zajednički pristup između poljoprivrednika, savjetnika i istraživača razviti nove mogućnosti koje nudi biološki temeljena industrija i rješavanje trenutnih uskih grla u vrijednosti opskrbnog lanca osigurati uravnoteženu i stabilnu politiku biogoriva koja se uzima u obzir korist ne samo za klimatske promjene, ali također i u smanjenju ovisnosti EU prema uvozu proteinske hrane, kao i uvozu energije osigurati bolje upravljanje tržištima i upravljanje rizicima, te višu inteligenciju tržišta i usklađenost da pomogne poljoprivrednicima nositi se s povećanjem nestabilnosti i kriza na svjetskim tržištima poticati nove poslovne inicijative u ruralnim područjima, te osigurati da žene imaju veću integriranu ulogu u razvoju poslovanja razvijati inicijative zadružnih poduzeća da povećaju povratak poljoprivrednika u suočavanju veće međunarodne konkurencije osigurati stabilan okvir politike, tako da poljoprivrednici, uključujući i mlade poljoprivrednike, mogu napraviti dugoročne planove i investicije Copa-Cogeca poziva Vijeće, Europski parlament i Europska Komisiju da iskoriste priliku koju ova reforma CAP nudi, za provedbu ovih mjera.

Prije nego je postala analitičar opskrbnog lanca je provela petnaest godina kao lider u izgradnji softvera opskrbnog lanca za Manugistics Group i Descartes Systems Group, i dvadeset godina kao stručnjak opskrbnog lanca u Procter Gamble, Kraft/General Foods, Clorox, a Dreyers Grand Ice Cream (sada pridružen Nestle-u).

Standardna softverska rješenja za realizaciju opskrbnog lanca.