HR AND LEADERSHIP FORUM Organizacijska kultura i transformacije - iz otpora prema promjenama do podrške učenju i razvoju

Djelatnici, njihovo ponašanje prema kupcima, brzina kojom usvajaju nova znanja, način na koji dijele svoje znanje s ostalim djelatnicima, način na koji komuniciraju - cjelokupna organizacijska kultura karakteristika je svake pojedinačne kompanije i nju ne može nitko kopirati.

Organizacijska kultura je na neki način mističan pojam teško je mjerljiva, ali vidljiva je dolaskom u svaku organizaciju bez obzira na veličinu.

Organizacijska kultura podrazumijeva set normi, vrijednosti, uvjerenja i stavova, koji se prožimaju kroz sve dijelove organizacije te imaju snažan utjecaj na način funkcioniranja kompanije.

Najjednostavnije rečeno, organizacijska kultura je sustav vrijednosti koji dominira organizacijom.

Naša organizacijska kultura temelji se na orjentaciji prema Kupcu, efikasnoj razmjeni ideja i informacija među motiviranim i zadovoljnim zaposlenicima i stalnom stvaranju dodane vrijednosti naših proizvoda kroz promociju kriterija kompetitivnosti, superiornosti, kreativnosti, znanja i predanosti radu.

Organizacijska kultura približava i povezuje ljude te pomaže lakšem usaglašavanju ponašanja i poslovanja u radnim sredinama.

Definiranje organizacijske strukture i poslovnih procesa definiranje pojma organizacijske strukture formalna i neformalna organizacija organizacijska kultura metode i modeli u istraživanju organizacijske kulture sustav za upravljanje poslovnim procesima Radno pravo i etika poslovanja načela radnog prava ugovori o radu prekršajne odredbe etika

Osim vrijednosnog značenja, organizacijska kultura (uz organizacijsku klimu) čimbenik je koji uvelike upućuje na uspješnost jedne organizacije.

Ako organizacijska kultura blokira uspjeh, treba razmotriti promjenu kulture.

Organizacijska kultura je problem kada način na koji organizacija funkcionira stavlja prepreke na put prema dostignućima (npr. kada postoji fiksacija na određenu ideologiju koja brani zadovoljavanje potreba osoblja ili kada postoji tradicija nepotizma što smanjuje produktivnost).

Organizacijska kultura je sustav vrijednosti, vjerovanja, pravila i običaja koji utječu na ponašanje pojedinca, grupe ili cijelog kolektiva.

Organizacijska kultura, naročito u vremenima krize, može biti presudna za uspjeh ili propast cijele tvrtke

Organizacijska kultura i klima mogu poticati ispunjenje vizije i poslovnih strateških ciljeva Vaše organizacije, ali mogu biti i velika prepreka za njihovo ispunjenje.

Na njihovo djelovanje dominantan utjecaj imaju karakteristike menadžmenta, organizacijska struktura i organizacijska kultura poduzeća u kojem djeluju.

Apelirajući na " moralnu obnovu " Hrvatske, predsjednica Ericssona Nikole Tesle Gordana Kovačević navela je kao primjer vlastitu kompaniju kako bi naglasila da se " organizacijska kultura gradi u svim segmentima, od uprave, menadžmenta, svih zaposlenika, i očituje se u načinu na koji se organizacija odnosi prema svojim zaposlenicima, jer ljudi su najveća vrijednost.

Organizacijska kultura je rezultat dugotrajnog procesa u kojem se stavovi, vjerovanja i ponašanja ljudi postupno oblikuju te predstavlja osobnost organizacije.

Članak Naila Kurtića, doktora znanosti, govori kako participativna organizacijska kultura vodi prema izgradnji odnosa općenitog povjerenja između organizacije i javnosti u kojoj spinerstvo ima sve manje mjesta.

Pročitajte članke o pisanju takve politike i postavljanju osnovnih pravila, njezinoj primjeni, kako organizacijska kultura utječe na korištenje društvenih medija i dr. Tu su i kolumne o važnosti vizualnoga (razmišljanja), savjeti za samo-organiziranje i upravljanje financijama u poduzetništvu; specijalan izvještaj o BP. - jevoj naftnoj krizi te studije slučaja: " McDonald ' s Mindshare Social Media Community, " " Voice of the Customer " i " GM Shows the World What ' s Next ".

Objavio je desetak znanstvenih i stručnih članaka iz područja korporacijske kulture, identiteta, imidža te knjigu Moć neetičkog poslovanja: organizacijska kultura u Hrvatskoj (2008).

Organizacijska kultura koja vrednuje otvorenost i povjerenje, koja podržava ljude u njihovom individualnom rastu i razvoju te koja stvara u zaposlenih želju da budu dijelom organizacije, dio je pozitivne radne okoline.

- što je to organizacijska kultura, kako ona može utjecati na poslovne rezultate i kako se može mjeriti i mijenjati.

To su ljudi, organizacijska kultura, vještine i stil menedžmenta.

Problem se obično označava kao organizacijska kultura, što onda vodi racionalizacijama kao što su za promjenu je potrebno vrijeme ili svaki je program samo jedan element u ukupnom programu promjene.

Prema toj teoriji, vodstvo je mješavina različitih stilova koji variraju od visoke usmjerenosti na nadređene do visoke usmjerenosti na podređene, a prikladnost određenog stila vodstva ovisi o: vođi (sustav vrijednosti, povjerenje u podređene, sklonost određenom stilu vodstva, osjećaj sigurnosti) sljedbenicima (odgovornost, znanje, iskustvo, tolerancija) i situaciji (organizacijska kultura, uspješnost podređenih, priroda problema, mogućnost delegiranja, vremenski pritisak).

Kao temeljna pitanja, a ujedno i glavne varijable u teorijskom modelu, obrađene su organizacijska struktura, organizacijske komunikacije, okolina upravnih organizacija, organizacijska tehnologija i organizacijska kultura u javnoj upravi.

Psihologinja Tammy Lenski govori o par bitnih uzroka konflikata: loša ili nedovoljna komunikacija, nedostatak pravodobne informacije i neefikasna organizacija (npr. agresivna organizacijska kultura, nerazvijeni sistemi rješavanja konflikata i sl.).

NAČIN ŽIVOTA I RADA Organizacijska kultura predstavlja način života i rada u organizaciji, a sastoji se od sustava vrijednosti, vjerovanja, stavova i ponašanja koja predstavljaju osobnost kompanije.

Organizacijska kultura važan je segment načina života i rada u organizaciji kojemu treba posvetiti osobitu pažnju te je razvoj željenog funkcionalnog tipa kulture neophodan za ostvarivanje strategije te uspješnost i razvoj organizacije.

U okviru nastavnih aktivnosti prema " novom nastavnom programu " (" Bologna "), povjereno mu je izvođenje dijela nastave na predmetu " Osnove organizacije u šumarstvu " te " Sigurnost pri šumskom radu " (prijediplomski studij Šumarstvo), te na diplomskog studija (smjer: Tehnike, tehnologije i management u šumarstvu) na predmetu " Organizacija proizvodnje u šumarstvu " i izbornom predmetu " Organizacijska kultura ".