1. očuvanje ekonomske snage i potencijala tvrtke, 2. bolji kreditni rejting i veći kreditni potencijal, 3. lakše ispunjavanje postojećih obveza prema bankama kreditorima, 4. snažnija pozicija u pregovorima sa svim izvođačima radova i davateljima usluga na domaćem i inozemnom tržištu, 5. bolja mogućnost objedinjavanja hrvatskih građevinara i proizvođača opreme na velikim investicijama, 6. bez cjelovitog HEP-a sasvim sigurno ne može se ostvariti jedan od ciljeva Strategije energetskog razvoja RH (NN 130/2009) energetska neovisnost, 7. bolje upravljanje rizicima, odnosno veća otpornost na potencijalne rizike i mogućnosti amortiziranja svih vrsta rizika, posebno onih najvećih (kao npr. financijskih, šteta na imovini, odljev kadrova, što vlasnički razdvojena društva nisu u stanju), 8. eliminiranje opasnosti od divlje privatizacije, kakvima smo u nas svjedočili u posljednja dva desetljeća, 9. mogućnost pozicioniranja HEP-a kao velikog elektroenergetskog subjekta u regiji, 10. očuvanje jednog od finih instrumenata u vođenju državne makroekonomske politike, 11. amortiziranje utjecaja nejednake razvijenosti hrvatskih regija, 12. bitno umanjenje štete koja će nastati upuštanjem u otvorenu tržišnu utakmicu, na svim područjima djelatnosti, sa snažnim i daleko bolje organiziranim i pripremljenijim takmacima.