KAPITALSTOCK JE OVDJE STVAR SASVIM PRIVATNIH INTERESA, NE, A NE HRVATSKOG GOSPODARSTVA, I TO JE STRAŠNO, I DOK SI JA TANKU NOGICU KUME DRAŽESNE SAMO ZAMIŠLJAM BLIZU, LOPINE DOISTA KRADU I UZIMAJU, I LOVA IM JE, KAO I ŠLAMPA, REALNA. pazi sad ovo.... ništa nije u rh estimativno, ništa nije ESTIMATE, kak bi biznismeni pravi rekli, pa se dakle ništa ne može odrediti točno, a to lopinama paše. cijelo je stanje namjerno tako posloženo. iz takve kulture ponašanja u proizvodnju nikada, ali nikada nećete dobiti one M4-ljude, motivirane, iskusne i sa znanjem, iz stare analize eficijentnosti rada i proizvodnje prema hersey-blanchard tabelama, ne?

REKOH, NAJPRIJE HRT I HDZ PORAVNAT, ILI SĆERAJ GOVNA BLESAVA IZNUTRA, I ONDA MOŽDA MOŽE ZAPOČETI NEKA NORMALNA POLITIČKA RAPSRAVA, O SVEMU. itd. itd. malo sam dekoncentriran, imam sastanak s jednom malom koja je kapitalizam-i-servis-i-m4-hersey-blanchard elita od glave do pete, a posebno... pa žurim. yeeeeeeee.... barem pičke ima. pa kaj, jel to sve na kaj nas terate, vi moćnici? ne misliš valjda da ćeš nam to i dalje moći prodavati? pa ovo je jedan narod, nije ni svinjac ni kokošinjac. jasno, tu se sad pojavljuju grozno seljačke i arogantne šlampe koje bi glumile lisice i foxy-kremu i kokošara gladnog. ma ne seri, tuko, s tobom ni u beču, a ne dalje, ne bi htjeli ni pod obrisat. idite nekamo... kopat. vidjeli smo 20 godina, i više, da niste sposobni za ništa.

Maturirala je 1998. godine na školi " Hersey High School " u Arlinghton Hightsu.

Temeljen na modelu situacijskog vodstva Hersey Blanchard, do u detalje razrađuje pojedine situacije u kojima se mogu naći voditelji i menadžeri, te daje odgovor na pitanje kako se postaviti u odnosu na pojedinog člana tima, kako ga voditi, motivirati i razvijati.

Što ću naučiti? - model situacijskog vodstva Hersey Blanchard - kako prepoznati razvijenost članova tima - kako prilagoditi stil rukovođenja u odnosu na razvijenost pojedinog člana tima - kako motivirati pojedine članove tima - kako razvijati pojedine članove tima - kako kroz primjenu različitih stilova rukovođenja razvijati sebe - vježbe na primjerima iz prakse