Član je Hrvatske udruge za odnose s javnošću (HUOJ) i Udruge djelatnika u upravljanju ljudskim resursima (HR Centar).

Jednodnevni komunikacijski seminar održan je danas u Tomislavovu domu na Sljemenu, u suradnji s Millenium promocijom i sestrinskom edukacijskom tvrtkom Coris Educa, a komunikacijske treninge su vodili: komunikacijski stručnjaci dr. sc. Ivan Tanta sa zagrebačkog veleučilišta VERN i mr. sc. Božo Skoko s Fakulteta političkih znanosti te mr. sc. Marin Aničić, konzultant na području upravljanja ljudskim resursima.

Samodovoljna etnička država neostvariva je i neodrživa koliko i besklasno društvo, posebno u zemlji koja ne raspolaže značajnim materijalnim i ljudskim resursima.

Tek nakon detaljno provedene analize moguće je definirati strategiju upravljanja ljudskim resursima.

Imaju dobru opremu i izuzetno kvalitetne prostore, a rekao bih i da su dostatno pokriveni ljudskim resursima koji bi trebali odgovorno raditi svoj posao.

Istraživanje koje je među 350 stručnjaka u području upravljanja ljudskim resursima provela tvrtka Psychometrics Canada, pokazalo je da konflikti na radnom mjestu loše utječu na produktivnost, angažman zaposlenika i međuljudske odnose.

Na veliku žalost naša Hrvatska pošta, koja je bila nominirana za dvije kategorije: Korporativna društvena odgovornost i Upravljanje ljudskim resursima, nije osvojila niti jednu nagradu.

Krajem listopada odnosno početkom studenoga u Rijeci i Sisku su održani forumi zaposlenika na kojima su, uz zaposlenike i direktore rafinerija sudjelovali i Zoltán Áldott, predsjednik Inine Uprave, Bela Kelemen, potpredsjednik MOL-a za rafinerije i marketing, Peter Chmurčiak, izvršni direktorom SD rafinerije i marketing te Zdravka Demeter Bubalo, direktorica Sektora upravljanja ljudskim resursima.

Jubilarne nagrade Sektor upravljanja ljudskim resursima u suradnji sa Sektorom korporativnih komunikacija posebnu pozornost posvećuje našim kolegama koji su svojom vjernošću tvrtki zaslužili jubilarne nagrade za 10, 15, 20, 25, 30, 35, 40 ili čak 45 godina rada u Ini.

Najmanje dvije stvari: da je ta osoba kreativna i širokih interesa, te da dobro upravlja svojim vremenom kad uz sve poslovne obaveza stigne još prakticirati različite hobije.Malo se stvari tako puno promijenilo u ljudskim resursima u proteklih desetak godina kao što se promijenila uloga organizacije u karijerama zaposlenika.

Portal Moj posao i tvrtka Selectio uručili su prve certifikate za izvrsnost u upravljanju ljudskim resursima.

Provjera se provodi u okviru projekta Poslodavac partner, u suradnji s stručnjacima za upravljanje ljudskim resursima i uz podršku Nezavisnih hrvatskih sindikata.

Kolektivnom ugovoru za državne službenike i namještenike, ugovorena je uspostava zajedničkog radnog tijela koje je jednom godišnje trebalo razmatrati stanje u državnim službama u cilju poboljšanja rada državnih službi i predlagati mjere u svezi sa: strukturom kadrova u državnim tijelima s obzirom na potreban broj službenika i namještenika, obrazovnu strukturu i posebna znanja i vještine koja se od njih očekuju; socijalno odgovornim upravljanjem ljudskim resursima u cilju podizanja optimalnog broja i strukture kadrova uz uvažavanje stečenih prava postojećih službenika i namještenika, na način kojim će se u najvećoj mjeri koristiti mogućnosti edukacije i stručnog osposobljavanja, kao i odgovarajućih oblika zbrinjavanja neodgovarajućih kadrova, odnosno viška zaposlenih; zajedničkim promicanjem profesionalnih i etičkih vrijednosti, kao i izvrsnosti u radu državnih službi s ciljem podizanja razine svijesti o državnoj upravi kao servisu u službi građana.

Ovom panel diskusijom želimo vodećim ljudima najuspješnijih poduzeća s područja Međimurske županije, kao i osobama koje upravljaju ljudskim resursima unutar tih poduzeća, ukazati na potencijal kojeg imaju na raspolaganju.

Hrvatska mora ulaskom u 21. stoljeće voditi brigu o raspoloživim materijalnim i ljudskim resursima.

" Mislim da bi takve politike bilo idealno povezati s ljudskim resursima te napraviti sistem nagrađivanja zaposlenika koji svojim ponašanjem savršeno zastupaju vrijednosti kompanije na društvenim mrežama i tako potaknuti i ostale da čine isto ", predlaže Pandur.Napominje kako u Hrvatskoj tek nekoliko kompanija ima izrađene politike komunikacija, međutim, one su napisane kao savjeti a ne kao naredbe.

Klasičan odgovor u tom slučaju je, navodi, javiti marketingu i PR-u, ili ako se netko interesira za posao, javiti ljudskim resursima.

Kod promišljanja izbora alternativnih opcija upravljanja ljudskim resursima zdravstva preporuča se primjena metode scenarija te« što ako »analize posljedica svakog predloženog rješenja.

Međutim, valja spomenuti da su proteklih mjeseci pokrenuti mnogo ozbiljniji napori na implementaciji zajedničkih standarda i proširenju kapaciteta u odjelima za upravljanje ljudskim resursima.

Nova klasifikacija je provedena uz pomoć novog provedbenog tima koji se sastoji od predstavnika Ministarstva za javnu upravu i lokalnu samoupravu (MJULS) i Službe za upravljanje ljudskim resursima (SULJR) ta analitičkih procjenitelja radnih mjesta u upravnim tijelima.

Do završetka konferencije, sudionike HR Business Arena 2013 konferencije očekuju rasprave o modelima motivacije i nagrađivanja te njihove učinkovitosti, utjecaju informatičke tehnologije na HR poslovanje te kako društveni mediji mijenjaju upravljanje ljudskim resursima, ali i o tome kolika je uloga spola u razvoju karijere te zašto ima tako malo žena među liderima na okruglom stolu Žene u biznisu.

On može objediniti aplikacijske module za financije, računovodstvo i upravljanje ljudskim resursima.

Također, u slučaju radnog spora oko otkaza ugovora o radu ili njegove promjene, sklopiti nagodbu bilo bi moguće tek uz prethodnu suglasnost ureda za upravljanje ljudskim resursima (odnosno njegova rukovoditelja) budući se radi o radno-statusnoj promjeni koja je trajnog karaktera.

Ograničen napredak Govoreći o napretku od posljednje procjene iz 2006. godine, SIGMA bilježi tek ograničen napredak u smislu depolitizacije i povećanja profesionalnosti državne službe i poboljšanja sustava upravljanja ljudskim resursima.

Međutim, samo je mali dio novih zaposlenika u potpunosti obučen za moderno upravljanje ljudskim resursima, a osim toga, u javnoj upravi je i dalje prisutan jak općenit otpor prema provedbi sustava upravljanja ljudskim resursima temeljenog na zaslugama i planiranja profesionalnog razvoja (career planning).

Tijekom višegodišnjeg rada u području upravljanja ljudskim resursima stekla je široko iskustvo u regrutaciji i selekciji, kreiranju i implementiranju sustava upravljanja radnim učinkom, edukacije i razvoja, nagrađivanja te modela organizacijskih vrijednosti i kompetencija.

Dakle, osim što se kao magistar specijalist organizacijske psihologije u teoriji upoznala sa načelima upravljanja ljudskim resursima, u svojem dosadašnjem radu susrela se sa preko 5000 kandidata za posao, vodila preko 2000 selekcijskih i 300 razvojnih razgovora sa zaposlenicima, kreirala na desetke procesa za unapređenje prakse upravljanja ljudima i dala preko 15000 različitih savjeta iz područja HR-a zaposlenicima i njihovim voditeljima.

Naknadno u svezi čl.49, čl.55, čl. 56 URH (NN 85/10) navedena udruga potaje točka povezivanja ponude i potražnje na tržištu rada za ljudskim resursima, s unaprijed utvrđenim ciljem, vizijom, misijom i sl.

Kako bi se unutrašnja analiza ljudskih resursa mogla kvalitetno obaviti, temeljni preduvjet je konzistentna baza podataka o ljudskim resursima, u kojoj se nalaze pohranjene i obnavljane točne informacije o svim zaposlenicima, njihovim sposobnostima, znanju i mogućnostima, ali i temeljni inventorij organizacijskih sposobnosti koji se sastoji od individualne demografije zaposlenika, dosadašnjeg i anticipiranog razvoja zaposlenika te ocjene dosadašnjeg rada zaposlenika.

Glavni su zaključci bili: - Sustavi plaćanja po učinku su skupi i traže vrijeme za primjenu. - U mnogim slučajevima takvi sustavi su primjenjivi samo na višim razinama. - Rasuđivanje menadžera ograničeno je na pitanja kao što su mjerenje učinka i raspodjela malog iznosa novaca koje je dostupno za plaćanje po učinku. - Neki su sustavi uvedeni kao pilot projekti s namjerom šire primjene kasnije, ali u odsustvu rigoroznih analiza učinaka pilot projekata nije jasno koliko široku primjenu je moguće uvesti. - Gotovo niti jedna od trenutačnih shema govori o pitanju neučinkovitosti (nema kazne za neizvršenje zadataka) - Mjerenje učinkovitosti, naročito u područjima gdje nema očiglednih kvanititativnih rezultata, vrlo je teško pitanje. - Nema dokaza da je sustav plaćanja po učinku doprinijeo poboljšanju učinkovitosti u upravljanju ljudskim resursima ili u kvaliteti pružene usluge. - Dodatno nagrađivanje nije značajna motivacija za zaposlenike. - Redovite, godišnje ili češće službene rasprave između menadžera i zaposlenika po učinku, ciljevi i postignuti napredak imaju pozitivne učinke na motivaciju (priznanje doprinosa pojedinca učinkovitosti organizacije)