Tri organizacijske subkulture postigle su različite rezultate na šest dimenzija organizacijskih praksi, a njihovi rezultati su sljedeći: na prvoj dimenziji (orijentacije na proces i orijentacije na rezultate) subkultura orijentiranosti prema klijentima više je orijentirana prema rezultatima, administrativna subkultura je više orijentirana prema procesu, a profesionalna se nalazi negdje između tih dviju orijentacija; na drugoj dimenziji (orijentacija na zaposlene i orijentacija na posao) sve su se tri subkulture pokazale kao orijentirane prema zaposlenima, ali s napomenom da među njima ipak postoje razlike, jer se subkultura orijentiranosti prema klijentima pokazala najviše, a profesionalna subkultura najmanje orijentirana prema zaposlenima; na trećoj dimenziji (parohijalni i profesionalni identitet zaposlenika) sve su se tri subkulture pokazale kao parohijalne, ali među njima profesionalna subkultura se pokazala najmanje parohijalnom; na četvrtoj dimenziji (otvoreni i zatvoreni sistem) sve su se tri subkulture pokazale kao otvorene, ali među njima subkultura orijentiranosti prema klijentima pokazala se najmanje otvorena, što je iznenađujuće s obzirom da tu subkulturu tvore zaposlenici koji bi trebali biti najotvoreniji prema okolini organizacije s kojom su u svakodnevnoj interakciji; na petoj dimenziji (blage i čvrste kontrole) sve su tri subkulture vrlo blage kontrole, a među njima subkultura orijentiranosti prema klijentima čak i ekstremno blage kontrole; na šestoj dimenziji (normativni i pragmatičan tip) sve su se tri subkulture pokazale kao pragmatične, a među njima se profesionalna subkultura pokazala najpragmatičnijom (a ne subkultura orijentiranosti prema klijentima za koju je Hofstede predviđao da bi se trebala pokazati takvom s obzirom na orijentiranost tržištu) (Hofstede, 1998. c, 8 - 9). 5. Umjesto zaključka Iz ranije navedenih podataka o organizacijskim subkulturama danske osiguravajuće tvrtke, kao i intervjua provedenih s njenim zaposlenicima, Hofstede je uočio neke probleme i konflikte unutar navedene organizacije, odnosno njenih subkultura, ali tadašnja uprava nije pokazala interes za Hofstedeove savjete.