Ključne prednosti rada u Belupu potvrđene ovim ispitivanjem su: visok osjećaj pripadnosti Belupu motiviranost zaposlenih i spremnost za ulaganje dodatnog napora visoka svijest o kvaliteti proizvoda i usluga Belupa, te dobra organiziranost poslovnih i proizvodnih procesa Od 2002. godine Belupo se, kao jedna od prvih kompanija u Hrvatskoj, priključio projektu komparativnog ispitivanja organizacijske klime i zadovoljstva zaposlenih HrOK te time dobio priliku vidjeti gdje je u odnosu na druge kompanije koje posluju u ovoj regiji.

Konstantno radimo i usmjeravamo napore za ostvarivanje bolje organizacijske klime i poticajne radne okoline za zaposlenike i s tim osiguravamo i osiguravat ćemo daljnji razvoj poduzeća.

Novo ispitivanje organizacijske klime provedeno je krajem 2010. godine.

Sve je to postignuto dobrim projektima ljudskih resursa i poboljšanjem internoga komuniciranja što je, ulaskom u završnicu prestižnog međunarodnog natječaja, prepoznala i struka. Ponosan sam što je struka prepoznala projekte koji su rezultirali znatnim porastom indeksa organizacijske klime.

Provodimo godišnje istraživanje organizacijske klime i zadovoljstva poslom te nastojimo konkretnim akcijama poboljšati aspekte zadovoljstva poslom, čime postižemo veće zajedništvo i bolje rezultate.

U KING-u svake godine provodimo mjerenje organizacijske klime i rezultati su redovno iznad prosjeka u Hrvatskoj.

Sve to doprinosi formiranju pozitivnih stavova prema osobama s invaliditetom te stvaranju organizacijske klime obogaćene socijalno osjetljivim i društveno odgovornim ponašanjem.

Budžet za izobrazbu u iznosu od najmanje 10 % bruto troška plaće, stipendiranje studenata, program razvoja osobnih i stručnih kompetencija zaposlenika, ispitivanje organizacijske klime i zadovoljstva, motivacijski sustav nagrađivanja, vrlo dobri uvjeti rada, poticanje neformalnog i timskog duha unutar tvrtke i ostalo, omogućili su nam da u 2007. zaposlimo i dovedemo u KING ICT 75 novih visoko stručnih i obrazovanih djelatnika koji su ključni nosioci našeg razvoja IT usluga i rješenja grupiranih po sljedećim segmentima: Sektor poslovne integracije, Sektor edukacije, Sektor poslovnih rješenja, Sektor IT podrške, Sektor razvoja aplikativnih rješenja, Sektor mreža i komunikacija i Sektor tehničke zaštite.

O praćenju radne uspješnosti i godišnjim razgovorima, kao i o ispitivanju organizacijske klime i kulture još je više naučio u konzultantskoj kući specijaliziranoj za HR koja posluje na području Hrvatske i Slovenije.

Samostalni moduli u okviru FeedMeBack obuhvaćaju: ispitivanje timskih uloga, ispitivanje dimenzija ličnosti, mjerenje organizacijske klime i kulture, mjerenje razine angažiranosti kod zaposlenika, specifičnu mjeru socijalnih mreža ili sociometriju te mjerenje razvijenosti različitih kompetencija kod zaposlenika.

Cilj ispitivanja organizacijske klime jest identificirati područja koja utječu na zadovoljstvo poslom kao i ona koja umanjuju efikasnost organizacije i potencijalno uzrokuju neočekivane troškove u budućnosti.

Socijalni dijalog je na primjerenoj razini a Anketa organizacijske klime i zadovoljstva svih zaposlenika koja će se tijekom svibnja u suorganizaciji Sindikata i Uprave provesti, anonimno, primjer je socijalnog dijaloga u praksi.

Vodi projekte istraživanja organizacijske klime i kulture, savjetovanja, planiranja i provođenja organizacijskih promjena, uvođenja i unapređenja sustava upravljanja ljudskim resursima te razvoja rukovoditelja.

Cilj je osigurati ujednačeni pristup alatima i vještinama kako bi se osigurala i ujednačena razina razumijevanja svih organizacijskih uloga i odgovornosti, što u konačnici doprinosi stvaranju kreativne i konstruktivne organizacijske klime.

HP je ušla u dvije kategorije: Koporativna društvena odgovornost i Upravljanje ljudskim resursima za svoje projekte poboljšanje organizacijske klime i humanitarnu zakladu Vaša pošta.

Od iste godine redovito mjerimo zadovoljstvo naših zaposlenika te na osnovi dobivenih podataka izrađujemo akcijske planove za unapređenje pojedinih aspekata organizacijske klime te povećanje zadovoljstva svih zaposlenika.

Vodio više projekata zadovoljstva poslom i organizacijske klime za domaće i strane klijente.

Binarna podjela aktivnosti također nije pogodna za uspostavu dobre organizacijske klime za upravljanje promjenama.

Koliko su u Graweu ozbiljno shvatili važnost kadra i njihove kvalitete, govori i podatak da imaju Odjel za ljudske potencijale sa šest zaposlenika koji, među ostalim, vodi brigu o odabiru kadra, kompletnom školovanju, mjerenju radnog učinka i ocjenjivačkim razgovorima, uz istodobni angažman na istraživačkim projektima, kao što su mjerenje organizacijske klime i zadovoljstva poslom, mjerenje zadovoljstva komunikacijom i motivacijom, izlazni razgovori.

Također, smatramo da su komunikacija i otvorenost za drukčije poglede/ideje izuzetno važni pa nastojimo osigurati dvosmjernu komunikaciju akcijama i alatima kao što su otvorena vrata, TkoPitaNeSkita, blog, istraživanje organizacijske klime i zadovoljstva poslom.

Na ova i još mnogo drugih pitanja odgovore će Vam dati upravo istraživanje organizacijske klime.

Uvidjevši važnost redovitog mjerenja i praćenja organizacijske klime skupne percepcije elemenata radne okoline i zadovoljstva zaposlenika za uspješno funkcioniranje tvrtke Hrvatska pošta se uključila u projekt HrOK.

Riječ je o komparativnom istraživanju organizacijske klime koje se u Hrvatskoj pošti provodi od 2002. godine.

Zadnje ispitivanje organizacijske klime u Hrvatskoj pošti provedeno je krajem 2010. godine, a postignut je rezultat od 3,15 bodova.

Zagreb, 24. siječnja 2012. - Rezultat organizacijske klime u Hrvatskoj pošti, koji iznosi 3,15 bodova potvrđuje da je Hrvatska pošta od svih javnih poduzeća najpoželjnije mjesto za rad.

Obilježja naše organizacijske klime usmijerena su na svestranu brigu o zaposlenicima posebice njihovom stručnom razvoju te prijateljskom radnom okruženju.

Nova kadrovska rješenja, ističe se u priopćenju, donesena su s ciljem poboljšanja organizacijske klime u policijskim upravama.

Ako su uz stagnaciju u svom razvoju u zadnje tri godine bili suočeni još i s padom organizacijske klime u tvrtci, pogoršanjem međuljudskih odnosa ili mobbingom (jer svaka kriza najbolje otkriva kakvi smo ispod kože) oni više nisu samo pasivni promatrači već su jednom nogom na tržištu rada, spremni za prvu pravu ponudu konkurencije.

Predmet analiziranih varijabli u upitniku jesu vrijednosti vezane za rad i radno mjesto, s ciljem da se dobije uvid u: (1) percepciju organizacijskog načina upravljanja, kao što je prisutnost ili odsutnost savjetovanja i dogovaranja nadređenih sa podređenima unutar organizacije; (2) percepciju organizacijske klime, kao npr. različiti osjećaji koji se javljaju na radnom mjestu, ili stres uzrokovan radnim mjestom i poslom koji se obavlja; (3) vrijednosti u terminima poželjnog, kao npr. različite reakcije koje mogu izazvati tvrdnje poput: kompeticija među zaposlenicima češće učini više negativnog nego pozitivnog; (4) vrijednosti u terminima željenog, kao različiti individualni željeni aspekti rada i onog što vezujemo uz rad, kao što je plaća, kooperacija, sigurnost itd (Hofstede, 1983., 48 - 49).

Uostalom, najveći utjecaj Hofstedeovog rada od 80 - tih godina, vidljiv je upravo na području istraživanja organizacija, gdje je njegov pojam organizacijske (ili korporacijske) kulture, radi učestalosti primjene i citiranja, gotovo zamijenio sve ranije korištene koncepte koji su se bavili različitim aspektima organizacijske klime, funkcioniranja organizacija, organizacijske strukture, donošenja odluka, različitih stilova upravljanja itd. (Kagitcibasi, Berry, 1989.).