Postoji jasna i jednoznačna definicija pojma Six Sigma.

Six Sigma je rezultatski orijentiran i strukturiran naèin rada na poboljšanjima, s jasnom raspodjelom odgovornosti, a s ciljem postizanja znaèajnih rezultata (skokovita poboljšanja) i jasnom usmjerenošæu na:

On je epizodski, usmjeren prema cilju, nešto posebno blijeda kopija pristupa u Georgetownu. Ako odete u Veliku trojku, naći ćete projekte za unapređenje baš kao i u Georgetownu kaže Jeffrey Liker, profesor inžinjerstva na University of Michigan i autor knjige The Toyota Way (Toyotin način), klasičnog istraživanja Toyotinih metoda. Ali će oni biti predvođeni nekakvom inžinjerskom grupom, ili Six-sigma crnim pojasevima ili nekom vrstom gurua lean proizvodnje.

Six Sigma Taj je standard prva uvela tvrtka Motorola tijekom 80 - ih godina prošloga stoljeća, kada je pomoću smjernica koje nudi Six Sigma metodologija željela povećati kvalitetu i konkurentnost svojih proizvoda.

Cilj je Six Sigma metodologije, poboljšanjem internih procedura i procesa, postići postotak od 99.99966 % ispravnih izlaznih jedinica u proizvodnome procesu.

Iako se prvenstveno primjenjuje na djelatnosti iz sekundarnoga sektora (industrija, građevinarstvo i ostale proizvodne djelatnosti), Six Sigma metodologija može se implementirati i kod tvrtki iz tercijarnoga sektora (uslužne djelatnosti, tvrtke iz IT sektora).

Six Sigma uvodi inovativni način certificiranja pa svoje stručnjake certificira po uzoru na kategorije u borilačkim vještinama.

Mnogi savjetnici opovrgavaju uspješnost Six Sigma metodologije i tvrde da je mnogo manje korisna nego što je neke (interesne skupine) žele prikazati.

To znači imati procese potpuno pod kontrolom što je moguće postići uvođenjem Six Sigma DMAIC sistematike u vašu tvrtku.

Parametri metrike u Six Sigma projektima (PDF; 70 str; 1.5 MB): Moj diplomski rad u kojem je razrađena metrika koja se koristi u sve više aktualnim Six Sigma projektima.

Ključni pojmovi: six sigma, metrika, parametri, RTY, DPMO, Cpk...

U dijelu koji se odnosi na zdravlje i sigurnost zaposlenika posebno su obrađeni segmenti i rezultati zaštite, sigurnosti na radu i brige o zdravlju radnika, o poglavlju o kvaliteti predstavljen je projekt Six Sigma usredotočen na podizanje kvalitete proizvoda i racionalno vođenja procesa, dok je u poglavlju o zaštiti okoliša poseban naglasak stavljen na racionalno gospodarenje energijom, smanjenje emisija u vode i zrak te gospodarenje otpadom.

Temeljne koristi od uvođenja Six Sigma metodologije su: poboljšanje kvalitete proizvoda i usluga, smanjenje troškova, pogrešaka i vremenskog ciklusa poslovnih procesa, poboljšanje produktivnosti, rasta udjela na tržištu te razvoja proizvoda i usluga.

Za primjer poduzeća koja u Hrvatskoj koriste Six Sigma navode se već nadaleko poznati veliki igrači: Pliva, Ina, Elektro kontakt, Ericsson Nikola Tesla, Microsoft Hrvatska.

Detektirani problemi predstavljaju zapreku za nesmetano odvijanje procesa. to su situacija kao na primjer nezadovoljstvo kupaca, kašnjenje projekata i plaćanje penala, neisporuka materijala na vrijeme, loša evidencija itd. kedna od najefikasnijih metoda za rješavanje ovakvih i sličnih problemia je tzv. DMAIC metodologija koja je sastavni dio svjetski priznate metodologije Six Sigma koja je isprobana u različitim poduzećima i daje učinkovite rezultate. detaljnije

Među ostalima, FINA je prikazala svoje proizvode e-Tvrtka i e-Račun, a T-HT je pokazao pristup Six Sigma za ostvarenje agilne kompanije.

Motorola je razvila sistem kvalitete Six Sigma (šest sigma), koja je postala svjetski poznata kroz tvrtku General Electric.

Dvodnevni Master Class seminar održan nakon skupa, vođen od Praavena Gupte, nositelja Six Sigma crnog majstorskog pojasa, pružio je prigodu polaznicima za stjecanje zelenog pojasa (Green Belt Certification), početnog u stupnjavanju razina usvojenih znanja iz Six Sigma metodologije.

Nino posjeduje ITIL i Lean Six Sigma certificate

Kevin Brynie drži intenzivni jednodnevni Six Sigma seminar u Zagrebu u organizaciji PMI Ogranka Zagreb, Hrvatska.

Prije svega organizacija mora posti? i duboko razumijevanje filozofije koja stoji iza Six Sigma koncepta od strane kljuènih ljudi (sponzora, inicijatora i voditelja projekata poboljšanja), ovladati statistièkim i alatima kvalitete kojima se koristi i naposljetku uspostaviti proces poboljšanja i naèin rukovoðenja projektima poboljšanja (DMAIC) te sve dosljedno i uporno primjenjivati.

Alate koji nam mogu pomoæi u tome i odgovore na sva pitanja možemo naæi u Six Sigma konceptu.

Urednik časopisa InfoTrend, predložio je da prokomentiram nedavnu BPM konferenciju na temu Six Sigma metodologije za unapređenje poslovnih procesa unutar organizacije.

Danas intenzivno radimo na primjeni Lean i Six Sigma procesa sa ciljem povećanja efikasnosti tvrtke.

TOC je komplementaran postojećim sistemima upravljanja koji su uspješno uvedeni u pokušaju rješavanja lokalnih problema (poput Lean-a u Proizvodnji, PMP-a u Projektnom upravljanju, Six Sigma u proizvodnji i kvaliteti...) TOC je sustavni i holistički pristup rješavanju problema.

Tržišna utakmica zahtijeva upravljanje kvalitetom Svaki Six Sigma projekt odvija se u nekoliko koraka i zahtijeva upotrebu određenih alata

U ovom trenutku fokusirali smo se na SIX SIGMA projekt u koji je uključeno pedesetak zaposlenika iz cijele PLIVE i od kojeg očekujemo dodatna poboljšanja, i interna i eksterna »istaknuo je Matko Bolanča, predsjednik Uprave PLIVE HRVATSKA zahvaljujući na dobivenom priznanju.

Pozicija TOC-a među ostalim metodologijama (PMP, Lean, Six Sigma..?)

Direktna posljedica uvođenja Six Sigma sistematike je smanjenje grešaka u procesu, što rezultira kvalitetnijim proizvodom (ili uslugom).

Naš tim iskusnih savjetnika Six Sigma Master Black Belt trenera pomoći će vam uspostaviti potpunu kontrolu svih vaših procesa.