Balanced Scorecard je sustav upravljanja strategijom koji organizacije svih vrsta širom svijeta intenzivno koriste kako bi uskladili svoju viziju i strategiju s poslovnim aktivnostima, poboljšali unutrašnje i vanjske komunikacije te pratili uèinak organizacije u odnosu na strateške ciljeve.

Balanced Scorecard kao metoda pomaže organizacijama da mobiliziraju nedodirljive i često skrivene resurse kako bi pobijedili u tržišnoj utakmici.

Održano je predavanje koje povezuje poslovnu sa informatičkom praksom u okviru Balanced Scorecard sustava u suradnji s tvrtkom Megatrend.

Sam Schneiderman definira Balanced Scorecard kao sustavni pristup za upravljanje ograničenim resursima organizacije, kroz upravljiv skup aktivnosti, koji će osigurati postignuće kolektivnih aspiracija dioničara.

Osnovna ideja, iz koje je proizašao ADI Balanced Scorecard prototip, bila je integrirati financijske i nefinancijske pokazatelje u jedan sustav, jer se pokazalo da odvojeno razmatranje tih pokazatelja dovodi do neproduktivnih tenzija.

Analog Devices godišnji plan za 1988. godinu fokusirao se na četiri kategorije financije, kupce, interne procese i učenje i tako postao prvi implementirani Balanced Scorecard sustav.

U upravljanju kompanijom posebno se izdvojio upravni odbor kompanije " Ferris ", odnosno grupa studenata koji su svoju kompaniju, prema Balanced Scorecard mjerilu uspješnosti, uspjeli uvesti među najboljih 10 kompanija od ukupno 1320 konkurentnih kompanija u svijetu i zadržati se na visokoj poziciji tijekom sedam od ukupno osam rundi/godina upravljanja.

PLIVA dobila priznanje za korištenje Balanced Scorecard - sustava uravnoteženih ciljeva PLIVA je u srijedu, 11. lipnja 2003. godine u Barceloni primila priznanje " Balanced Scorecard Hall of Fame ".

Ovo priznanje dodjeljuje se tvrtkama koje uspješno primjenjuju Balanced Scorecard (BSC), odnosno sustav uravnoteženih ciljeva čime je PLIVA ušla u " Kuću slavnih ".

Balanced Scorecard koncept je koji se upotrebljava u svrhu pretvaranja strategije u akciju.

Nagradom " Balanced Scorecard Hall of Fame " promovira se korištenje i unapređenje Balanced Scorecarda kao metode određivanja i postizanja ciljeva.

Dubravko Mak, član Uprave PLIVE zadužen za razvoj globalnog poslovanja ovom je prilikom istaknuo: " Sustav Balanced Scorecard omogućio nam je potpuni, cjelovit pregled poslovanja na samo jednoj stranici, od financijskih podataka do kapaciteta znanja i leadershipa.

Balanced Scorecard pomogao nam je i u implementiranju strategije pretvaranja PLIVE u globalnu farmaceutsku kompaniju. " Kontakt osoba: mr. sc. Roberta BrusićKorporativne komunikacijeRukovoditelj odjela za odnose s javnošćuTel: 385 1 6120 610 385 98 457 031 E-mail: [email protected]

Različitim metodama mjerenja kao što je Društveni povrat ulaganja, Balanced Scorecard ili pak Model trostruke bilance moguće je oformiti sustav pokazatelja kojima se jednoznačno može pokazati stvoreni društveni učinak koji je organizacija proizvela.

Quickscore je rješenje za uspostavu i održavanje balanced scorecard metodologije, jednostavno za korištenje i službeno preporuèeno od Balanced Scorecard Institute, koje organizacijama omoguæuje brzi povrat na ulaganje u balanced scorecard i upravljanje uèinkom.

Pored modula koje ima Scoreboard, Quickscore sadrži i modul Strateške mape (Strategy Maps) koji je vrlo koristan za Balanced Scorecard.

Odabrana je za ekskluzivnog edukacijskog partnera Balanced Scorecard Collaborative za zemlje regije, kroz nju je do sada prošlo više od 5.000 ljudi, a usluge škole u obliku In-house i drugih programa koristilo je stotine tvrtki iz cijele regije.

napredne funkcije (kao što je metoda praćenja učinkovitosti kompanije putem Balanced Scorecard metode),

Autori primjećuju da drvo kreiranja vrijednosti dijeli neke elemente sa okvirom Roberta Kaplana i Davida Nortona poznatim kao Balanced Scorecard.

I druge konzultantske firme povezuju Value Based Management (VBM) i Balanced Scorecard.

Tako Value Creation Group upravljanje na temelju vrijednosti (VBM) smatra više filozofijijom nego tehnikom upravljanja, jer je VBM kombinacija tehnika, kao što su Balanced Scorecard, Activity Based Management, Process Management, kao i drugih tehnika koje su fokusirane na kreiranje vrijednosti.

Kvaliteta upravljanja poduzećem u simulaciji Capstone odražava se ne samo kroz kretanje cijene pripadajuće dionice, kreditnog rejtinga, tržišnog udjela i ostvarenog profita nego i kroz veliki broj kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja koji su dio Balanced Scorecard sustava.

Ovo rješenje automatizira model Balanced Scorecard Institute-a Nine Steps to Success i transformira statièke podatake mjerenja uèinka u žive podatke, omoguæujuæi pravim ljudima u pravo vrijeme da vizualiziraju rezultate i donose ispravne odluke temeljene na èinjenicama.

Na treningu 19. i 20. travnja (utorak i srijeda) u Zagrebu osvježite, ali i usvojite nova znanja o razvoju, implementaciji te pretpostavkama za izgradnju Balanced Scorecard i kontrolinga.

Začetke koncepta uravnoteženog sustava pokazatelja (Balanced Scorecard) razvio je, krajem osamdesetih godina prošlog stoljeća, Arthur Schneiderman, direktor kvalitete i produktivnosti u tvornici poluvodiča Analog Devices (ADI).

U, već spomenutom, prvom članku, u časopisu Harvard Business Review, Kaplan i Norton promoviraju Balanced Scorecard pristup, kao skup pokazatelja koji vršnom menadžmentu daje brzi ali obuhvatan pogled na poslovanje, u kojem financijske mjere i dalje govore o rezultatima već poduzetih akcija, ali dopunjene operativnim mjerama, glede zadovoljstva kupaca, internih procesa i aktivnosti poboljšanja i inovacija, koje su pokretači budućih financijskih rezultata.

Upravljačke metode ABC i BSC (Balanced Scorecard) imaju veliki broj dodirnih točaka gdje se povezuju i nadopunjuju, od nastanka i povijesti do primjene u poslovanju.

Kaplan i Norton smatraju da u pribavljanju informacija menadžerima Balanced Scorecard minimizira informacijsku preopterečenost ograničavanjem broja korištenih pokazatelja.

Kao rješenje tog problema Kaplan i Norton predlažu metodu Balanced Scorecard jer smatraju kako ona primorava menadžere da se usredotoče na manji broj najvažnijih pokazatelja.

Tijekom ožujka Qualitas je održao nove radionice iz područja primjene potvrđenih metodologija lean i balanced scorecard.