Održana radionica na temu SWOT analize Virovitičko-podravske županije

U Programu prekogranične suradnje temeljem analize situacije i SWOT analize utvrđena su dva glavna prioriteta prekogranične suradnje i to:

Svrha je seminara podsjetiti ili upoznati polaznike sa značajem poznavanja snaga i sposobnosti poduzeća, kao i prepoznavanja mogućih prijetnji i prilika u okruženju u kojem poduzeće djeluje te potrebom za izradom SWOT analize i zatim ih osposobiti za izradu jednostavne, ali funkcionalne SWOT analize.

Za sve kapitalne investicije iz budžeta u civilnom svijetu se rade simulacije i SWOT analize.

Na temelju provedene SWOT analize morskih i riječnih luka Republike Hrvatske utvrđuju se potrebna načela, mjere i ciljevi integracije i koordinacije razvitka morskih i riječnih luka.

Organiziran je rad u radnim grupama koji će se odvijati paraleleno: 1. grupe na izradi SWOT analize za područja: poljoprivrede zaštite okoliša i razvoj infrastrukture ljudske resurse i socijalnu/društvenu infrastrukturu 2. grupe na izradi SWOT analize za područja: ribarstva razvoja malog i srednjeg poduzetništva turizma, kulturno-povijesne i tradicijske baštine Voditeljice izrada SWOT analiza su Petra Goran i Marijana Muhić iz UNDP-a te konzultantica Renata Šeparić Petak, a Grad Vodice prijavio je sudionike za pojedine radne skupine: za poljoprivredu Ivu Jurasa, za zaštitu okoliša i razvoj infrastrukture Danijelu Martinović i Tinu Bosotin, za područje ljudskih resursa i socijalno-drušvene infrastrukture Petru Kranjac, za razvoj malog i srednjeg poduzetništva Ivicu Slavicu, Nikolu Birina i Zlatku Rodin, te za područje turizma, kulturno-povijesne i tradicijske baštine Sanju Radin Mačukat, Gordanu Birin i Anitu Franin Pečarica.

Sudionici radionice svojim prijedlozima sudjelovali su u izradi SWOT analize Tvrđave Brod (analiza snaga, slabosti, prilika i prijetnji) te rangiranju predloženih namjena i funkcionalnosti prostora.

Nakon rada u manjim grupama, održana je rasprava svih sudionika, a dobiveni će se materijali koristiti za izradu SWOT analize.

Recenziju osnovne analize s ocjenom stanja, SWOT-analize, vizije, strateških ciljeva, prioriteta i mjera Strategije obavilo je Partnersko vijeće Grada Zagreba (http://www.zagreb.hr/default.aspx?id=34345).

Naravno dio ROP-a je proračun odnosno iznos sredstava za financiranje svih predloženih programa, odnosno mjera definiranih temeljem rezultata analize stanja i SWOT analize, a radi se o iznosu oko milijardu i 273 milijuna eura (razdoblje 2006. - 2013. godina).

Vodeći računa o rezultatima SWOT analize i nedostacima u provedbi Nacionalne strategije za poljoprivredu i ribarstvo Republike Hrvatske, prepoznata prioritetna područja razvoja IPARD Programa su slijedeća:

Prva faza obuhvaća analizu stanja otoka, odnosno prirodne i izgrađene resurse s prostornim uređenjem, planiranjem i zaštitom okoliša, otočnu zajednicu i društvene djelatnosti, gospodarstvo otoka i institucije razvojnog upravljanja, uz SWOT analizu svakog pojedinog segmenta (četiri SWOT analize po 15 - ak ljudi).

1. radionica će se održati u srijedu 25. srpnja 2012. godine u trajanju od 11:30 do 15:00 sati, sa temom: Predstavljanje prikupljenih podataka i izrada SWOT analize,

Strateški prioriteti grada Pule predstavljaju detaljniju razradu strateških ciljeva, a temelje se na polazištima vizije razvoja grada Pule, analizi postojeće društvene i ekonomske situacije, uz uvažavanje elemenata definiranih u okviru SWOT analize.

Pregled swot analize i analize konkurencija, te završni monitoring rezultata.

Za potrebe izrade analize stanja te SWOT analize organizirane su RADNE SKUPINE kako sljedi:

Saša Paić prikazao je sliku okruženja kao uvod u izradu strateškog plana, Marica Mirić primjere djelovanja organizacije, provođenja SWOT analize udruga, definiranje strateških ciljeva organizacije te primjer izrade operativnog plana.

Teme sastanka su uključivale: sažetak trenutnog rada na izradi Strategije razvoja, trenutno stanje, izvješća radnih skupina itd., a diskutiralo se u manjim grupama i općenito te iznosili prijedlozi i dopune za što bolju izradu SWOT-analize.

U tom su procesu uvažavana polazišta postojećeg stanja, konzultirani su strateški razvojni dokumenti grada Pule i regije, definirani elementi SWOT analize, uvažavani rezultati dobiveni obradom anketnih upitnika, kao i intervjui, a sve s ciljem da se procijeni poslovna klima i mogućnosti implementacije poduzetničkih aktivnosti u gradu Puli. što je uvažavano tijekom definiranja vizije, strateških ciljeva, strateških prioriteta i mjera provedbe.

Sudionici su upoznati s djelovanjem LAG-a i načinom izrade Lokalne strategije razvoja LAG-a, te su na temelju izrađene SWOT analize gospodarstva i ruralnog razvoja na području LAG-a pokušali definirati razvojne pravce, te identificirati i analizirati razvojnu problematiku.

Stoga se strategija razvoja svodi na: oživotvorenje vizije dostizanjem dugoročnih razvojnih ciljeva, proizašlih iz SWOT analize, provedbom primjerenih mjera u vidu projekata, ostvarenih u nekoliko prioritetnih područja javnog sektora u razdoblju do 2013. godine, koji će poboljšati postojećei graditi nove resurse te tako omogućiti povećanje individualnih ulaganja.

Raspravljalo se o nalazima SWOT analize, identifikaciji ključnih problema iz analize stanja i određivanju hijerarhije problema, određivanju hijerarhije ciljeva i prezentaciji rezultata.

Što je bolje ostvareno to razlikovanje, nalaz SWOT analize bit će korisniji.

STRATEGIJA RAZVOJA 1 - Nalaz SWOT analize SWOT analiza pokazuje da se Virovitičko-podravska županija suočava s raznovrsnim razvojnim potencijalom i opasnostima (zadatostima), a nominalno i s izazovima ubrzanoga tehnološkog razvoja, globalizacije, ali i socijalne i ekološke održivosti.

To će se postići primjenom SWOT analize.

Prvog dana, nakon kratkog predstavljanja i uvoda u problematiku, voditelj je približio prisutnima pojam i način izrade SWOT analize, nakon čega su sami sudionici radionice, obzirom da nitko ne poznaje problematiku Šolte bolje od samih Šoltana, naveli sve prednosti, slabosti, prilike i prijetnje koje utječu na planirani razvoj otoka Šolte.

Što je više zainteresiranih strana uključeno u pripremanje SWOT analize, to će analiza biti vrijednija.

Jedan od zadataka Povjerenstva je bila provedba SWOT analize.

Nakon prezentacije načina rada Nacionalne kvalifikacijske platforme od Status quo analize prema izradi Nacionalnih smjernica, rad se nastavio u grupama, izradom SWOT analize kontinuirane izobrazbe građevinskih radnika u energetskoj učinkovitosti.

Nakon uspostave ciljeva i vlastite SWOT analize, krećemo prema stvaranju vlastite prepoznatljivosti.