ISPITAJ. druga faza, diverzifikacija portfelja. rasporedi. rasijavaš mu pažnju da bi pobrala iz nje najboljem, da moreš dalje konstruirat vezu, a i svoje vrline lakše ugrađuješ. moraš mu pokazat da ga hvataš sa mnogo krakova, kao mazna hobotnica, da si hobotnica zbog njega. ne brini, to svakom tipu imponira, ALI VAM JE DOBRO, KAD I ON PRIHVATI IGRU, DA NE ZABORAVITE DA PROSTORI TVRTKE NISU MODNA PISTA ILI POLIGON ZA UVJEŽBAVANJE FLERTOVA JER ĆE OZBILJNI ŠEFOVI NEGATIVNO REAGIRAT, SVAKAKO. a ako su neozbiljni, ah, onda niste ni vi pravi, ne? dobro rasporedi krakove. lako je flundrama koje sam znal spominjat ići na direktne igre i blud i grubo zavođenje, ali u renomiranim firmama to baš ne prolazi. to je išlo u firmama sa lopinama, na hrt dosta i tak, ali i to će proći, ili će hrvatska postat mjesto za zabavu, cijelome svijetu, znate kakvo, a i tome se vode neke rasprave po svijetu. treća faza, free education and research. kad se nešto zbližite slobodno ga proučavaj i ulazi mu u film, ili kod zajedničkih manage-projekata ili na ulici, u kantini, dobacuj mu u hodnicima i to tako da skuži da si ITEKAKO ZAGRIJANA, ali to je samo za njegove uši, osim ako baš želiš rasrditi društvo, ali onda se morate izdvojiti na više rangove uprave u firmi, a takve prijelaze zajedno morete napraviti samo ako ste totalno uigrani, onak kak je bila ceo-izvršna u Du Pontu i sličnim kompanijama.