Nagađa se da će Fodora u uredničkoj fotelji Zabavnoga programa HTV-a zamijeniti Branko Uvodić.

Najuspješnijim takmičarima podijeljene su i prigodne nagrade u sklopu zabavnoga programa, što ga je vrlo vješto i umješno vodio Frano Ridjan (ne Riđan).

Možda više nego prije, ovogodišnji je program bio ponešto lakših nota i zabavnoga karaktera.

Izvodili su poznate tamburaške skladbe, instrumentale, klapske pjesme te pjesme zabavnoga karaktera koje se izvode na tamburi.

Danas pružatelji usluga medijskoga i zabavnoga sadržaja moraju biti sposobni pružiti korisnicima personalizirana iskustva, putem višestrukih uređaja i platformi, koja ih povezuju danas je od iznimne vrijednosti pametnija medijska infrastruktura.

Kako bi osigurali učinkovit tijek, pružatelji usluga medijskoga i zabavnoga sadržaja trebaju dinamično stvarati, upravljati i distribuirati integrirani digitalni sadržaj, a to zahtijeva povezivanje rascjepkanih funkcija tvrtke i partnera ekosustava.

Poboljšana distribucija može pomoći pružateljima usluga medijskoga i zabavnoga sadržaja pri brzoj reakciji kod mijenjanja poslovnih uvjeta i potreba korisnika, dijeljenju podataka, informacija i znanja s partnerima i poslovnim subjektima; omogućavanju poboljšane zaštite i utvrđivanja procesa upravljanja; te većega razumijevanja različitih aspekata medijskih poslova.

Kako bi uspješno prevladali te izazove, pružatelji usluga medijskoga i zabavnoga sadržaja trebaju izgraditi integrirane digitalne tijekove kako bi mogli sljedeće: Ući u novo nastajuće tržište brže od konkurencije i pružiti brzu podršku novim poslovnim modelima, Smanjiti razdoblje stvaranja sadržaja i distribucijskoga ciklusa i smanjiti troškove nabave sadržaja, Povećati profitabilno smanjenjem troškova pripreme i slanja sadržaja putem višestrukih distribucijskih platformi; optimiziranju sredstava za uporabu/ponovnu uporabu poput smanjenja vremena uređivanja i pregleda te povećanjem programske proizvodnje, Pružiti korisnicima neprekinuta, integrirana iskustva putem distribucijskih platformi i korisničkih uređaja, Osigurati dinamičnu vidljivost u realnome vremenu, end-to-end sadržaja na vrijednosnome lancu.

Za nju je sve ostalo društvo postalo suvišno, pa je ona slušala samo svoga zabavnoga susjeda.

Iako su okosnica zabavnoga dijela aktivnosti društva upravo sportska natjecanja u ribolovu, koja najviše privlače zaljubljenike u taj sport, najvažnija stvar u cijeloj priči upravo je, ističe, druženje.

Filmska industrija i industrija zabavnoga softwarea nikada nisu bile bliže.

Znači, dok su se pružatelji usluga medijskoga i zabavnoga sadržaja u prošlosti mogli usredotočiti na očekivanja korisnika mlađe dobne skupine, takva strategija više ne funkcionira.

Pružatelji usluga medijskoga i zabavnoga sadržaja trebaju izravno komunicirati s korisnicima kako bi im pružili tražena iskustva koja odgovaraju njihovoj digitalnoj osobnosti.

Bez obzira na to gdje se pružatelji usluga medijskoga i zabavnoga sadržaja nalazili u nizu vrijednosti u procesu stvaranja/upravljanja, distribuiranja, izlaganja/korištenja ili pružanja usluge/podrške kompanije trebaju prihvatiti korisničku filozofiju da bi bile uspješne.

Međutim, dvijetisućitih je nešto opasno pošlo po krivu pa je nakon vrlo dobroga i zabavnoga, svakako podcijenjenoga Specijalnoga izvješataja, u narednim autorovim radovima kronično ponestalo one dobro poznate spilbergovske magije, koja je njegove filmove činila rado gledanima.

Ultimativni će izazov biti izradba potrebnih i odgovarajućih višestrukih poslovnih modela s obzirom na to da proširena mogućnost stvaranja primjerenih, poboljšanih iskustava korisnika gura pružatelje usluga medijskoga i zabavnoga sadržaja iz digitalne sfere i stvara novu vrijednost u cijelome ekosustavu pružatelja usluga medijskoga i zabavnoga sadržaja.

Ljubitelju zabavnoga parka, u životu je bitna jednio varka.

Prema tomu pružatelji usluga medijskoga i zabavnoga sadržaja moraju otići korak dalje od klasične podjele korisnika prema dobnoj granici kako bi razumjeli digitalno ponašanje svojih korisnika te ih tako lakše privukli i zadržali kao dugoročne korisnike.

Njegovu snagu najbolje će ilustrirati brojke: 260 trgovina, 226.000 četvornih metara bruto površine osnove, 100.000 četvornih metara prodajne površine, 7.250 parkirnih mjesta, 4.000 četvornih metara zabavnoga parka za djecu, 3.500 novih radnih mjesta

Za pružatelje je usluga medijskoga i zabavnoga sadržaja prelazak na digitalnu interakciju s korisnicima problematičan zbog razloga što digitalni tijekovi prihoda moraju pružiti veću vrijednost u usporedbi s klasičnim modelima.

Postoje četiri glavna koraka koja mogu pomoći pružateljima usluga da pri ponudi medijskoga i zabavnoga sadržaja nastupe prema korisnicima drukčije za razliku od klasičnih masovnih medija: djelovanje u skladu s poslovnim modelom (B2C) koji se usredotočuje na odnos poslovnih subjekata prema krajnjim korisnicima; usredotočivanje na korisnike na osnovi njihove digitalne osobnosti; pružanje individualnih iskustava, a ne samo sadržaja; i uspješna monetizacija sadržaja.

Prema tomu pružatelji usluga medijskoga i zabavnoga sadržaja moraju naći nove modele za određivanje cijena i plaćanja kako bi maksimizirali prihode.

Odlaženje korak dalje od pukoga pružanja analognoga sadržaja prema digitalnim kanalima, za pružatelje usluga medijskoga i zabavnoga sadržaja nudi mogućnost razvoja strateškoga i usklađenoga odnosa s korisnicima.

U proteklih su se nekoliko godina pružatelji usluga medijskoga i zabavnoga sadržaja usredotočili na digitalnu distribuciju kako bi dosegnuli fragmentirane skupine korisnika.

Ipak Posedarci su pokazali da osim zabavnoga mogu ponuditi i kulturni aspekt svojim gostima.

Čak i s usklađenim, privlačnim sadržajem za svoje korisnike, pružatelji se usluga medijskoga i zabavnoga sadržaja trebaju pozabaviti problemom unovčenja proširenjem modela prihoda za veću korist od digitalnih ponuda.

Ohrabrujuća je činjenica to da su neki pružatelji usluga medijskoga i zabavnoga sadržaja uspješni pri dosezanju digitalnih prihoda.

Unatoč svemu pred pružateljima je usluga medijskoga i zabavnoga sadržaja još dug put za poboljšanje prihodovnih tijekova vezanih uz iskustva digitalnoga sadržaja.

Dok digitalni prihodi postaju privlačni korisnicima, veliki je izazov za pružatelje usluga medijskoga i zabavnoga sadržaja dobiti ispravni poslovni model.

Bilo je tu jednom zabavnoga svita, sad sve nešto natmureno...