DAKLE, IZGUBLJENI STE U PRLJAVOJ MAŠTI VLASTITE OBIJESTI, JER SU VAM KROZ POVIJEST NAPUHALI LAŽNI NACIONALNI I POLITIČKI PONOS, ALI NE NEKI DRUGI, PA SAD MISLITE DA BISTE NA ISTOJ VISOKOJ NOZI SA ZAPADNOM EUROPOM TREBALI BITI, ALI NE ZANIMA VAS KAKO DO PARA, PA STE OVAKO ODURNI U OTIMANJU I GRABEŽI. a i drogiranje ti dobro dođe, uvijek možeš okriviti dilera i pushera nekog, i uvijek možeš reći da su te desetorica izjebali samo zato što nisi znala što činiš, niti su oni znali (ali podsvijesno si znala da je među njima jedan lovaš, ili jedan krmak masni sa vezama za tvoj posao, za karijeru). kasnije prigrabiš raspelo, pa ti se oprosti - TRAŽIŠ JAVNI OPROST OD NAIVNE MASE KOJE SE I BOJIŠ, KAO ŠTO JE SE I LOPINE I POLITIKANTI BOJE, PA VAM GOVORE UMJESTO BOGA, A JA VAM KAŽEM DA SE PRIHVATITE ČISTOG PURITANIZMA, A ON GOVORI DA SE TREBA DRŽATI SVETOG PISMA I RIJEČI MOĆNIH OD NAŠEG GOSPODINA ISUSA KRISTA, A NE ŠAŠAVIH SPIKA POPADIJA PIJANIH KOJI DIREKTIVE PRIMAJU SA KAPTOLA ILI OD HDZ-OVSKIH POLITIČKIH BELZEBUBA. je, tak je to. ludogroac, za primjenu onog bpr-a tebi će trebat 1000 godina jer si glup, kužiš? o strukturi i upravi EU ili multi-level režimima neću ni govoriti, ludogorac - za to si blesav ko noć. a i veca pusić ima povijest na facebooku. žalosno. i mnoge druge državne službenice, tajnice, bla, bla. strašno, ne?

Projekti za unapređenje procesa obično koriste neke TQM i BPR metode koje, između ostalog, nastoje smanjiti i troškove procesa.

Rastrošne procese koji su kandidati za BPR ili outsourcing, teško je identificirati bez korištenja ABC metode.

Ovaj projekt usmjeren je na sistematično istraživanje veze i utjecaja karakteristika i komponenti ljudskih resursa na provođenje programa unapređenja organizacije metodama Business Process Reingeneering (BPR), Total Quality Management (TQM) i Benchmarking. U planiranom istraživanju poseban akcent stavit će se na četiri ključna aspekta iz domene upravljanja ljudskim resursima, značajne za uspješnost projekata unapređivanja organizacijskih procesa: 1. ljudski potencijali (i njihove karakteristike) nužni za unapređenje poslovnih procesa, 2. motivacijska i stimulativna komponenta upravljanja ljudskim resursima u projektima unapređivanja poslovnih procesa, 3. znanja (potrebna za uspješno redizajniranje poslovnih procesa) i upravljanje znanjima, 4. organizacijsko ponašanje specifično za projekte unapređivanja poslovnih procesa.

ODGOVOR: Iako smo već prije razmišljali o pokretanju stručnih događaja koji bi potaknuli neke bitne i aktualne teme vezane za BPR i poslovne procese općenito, konkretan je povod bilo sudjelovanje naših stručnjaka na međunarodnoj konferenciji Optimize 2002. koja je organizirana pod pokroviteljstvom belgijske vlade u prekrasnome dvorcu Alden Biesen.

Bili smo ugodno iznenađeni reakcijama na našu prezentaciju koja je imala i elemente inovativnosti pristupa na temu BPR metodologija za uvođenje sustava za upravljanje znanjem (KMS).

model poslovnih procesa i model poslovnih operacija mora biti i prilagođen najboljoj industrijskoj i svjetskoj praksi (BPR-Business Process Reingeneering/PER Package Enabled Reengeneering);

Svi programi poboljšanja (TQM, BPR) imaju u žarištu aktivnosti i njihov odnos prema učincima, a podaci o tome predmet su ABC metode.

U nekim slučajevima, tek kroz preustroj poslovnih procesa (BPR) moguće je ostvariti puni iskorak i iskoristiti sve mogućnosti tehnologije.

video killed the radio star - kako im je samo šugav ovaj zadnji spot za jošimi bpr. uopće se ne osjeti ' ono nešto ' što ima u pjesmi - nego - oni su najobičniji šminkeri.

S druge strane BPR se zasniva na novim tehnološkim rješenjima, osobito u informatičkoj tehnologiji, koja omogućuju djelotvornije izvođenje procesa, nakon što se dizajniraju u skladu s tim novim rješenjima.

Jednim od najtežih dijelova izvođenja BPR-a smatra se prepoznavanje i iskorištavanje novih mogućnosti tehnologije.

Svi programi poboljšanja kao što su Total Quality Management (TQM) ili Business Process Reingeneering (BPR) imaju u žarištu radne aktivnosti i njihov odnos prema učincima, a podaci o tome predmet su ABC metode.

U tu svrhu proveden je projekt reinženjeringa poslovnih procesa (BPR) čiji su rezultati temelj za provedbu ostalih projekata, primjerice stvaranja nove procesno usmjerene organizacije na temelju redizajniranih poslovnih procesa.

Kreiranje i ugradnja znanja u tehnologiju: od oblikovanja poslovnih modela, prijenosa znanja iz svjetskih modela (kao što je eTOM metodologija i best practice procesi određenih industrija), preko primjene UML-a i dizajna objektnih modela, sve do konstrukcije različitih inteligentnih objektnih aplikacija (primjenjujući tri Internet tehnološke platforme Microsoft, Oracle i IBM) Prijenos znanja u organizaciju i povećanje znanja organizacije: od BPR-a i uspostavljanja funkcija poslovne inteligencije/upravljanja znanjem, preko mjerenja uspješnosti pomoću KPI-a, uvođenja novih propisa i QMS procedura, upravljanja organizacijskim promjenama, sve do implementacije aplikacija i edukacije zaposlenika.

Planirani je preustroj obuhvatio restrukturiranje poslovnih procesa (BPR), ljudske izvore (HR), upravljanje dokumentacijom (DMS), unapređenje informatičke infrastrukture (ICT) te novi sustav potpore poslovanju (ERP).

Alat za novu promjenu je proces BPR reinženjering

Jer, i na Balkanu je ostalo malih imperijalnih džepova koji su skupo koštali (kao bpr. naša avantura stvaranja Velike Hrvatske ili barem Bobanovine, što su ustvari najskuplje platili Hrvati u BiH.

Kroz BPR uvodimo unapređenje poslovnih procesa i uvodimo funkciju upravljanja znanjem kojom poslovni sustav kupca izgrađuje svoju mrežu riznicu znanja u ljudima, organizaciji, programima i inteligentnim bazama i mrežama.

BPR povećava svijest o potrebi dizajna organizacije i upravljanja rezultatima na razini procesa i traži temeljno promišljanje i radikalni redizajn poslovnih procesa u svrhu postizanja značajnih poboljšanja u suvremenim kritičnim mjerama djelotvornosti kao što su troškovi, kvaliteta, usluga i brzina.

BPR je poslovni alat kojim se pokreću sinergijske i sustavne promjene, od dizajna i strukture organizacije, menadžerskog modela, odgovornosti, ciljeva i komunikacije što se promjenom želi postići.

BPR je najveću pozornost poslovnog svijeta privlačio devedesetih godina prošlog stoljeća, a nakon toga interes za njega počinje padati.

Mnogi BPR projekti nisu završavali uspjehom zbog otpora koji su izazivali u organizacijama, kao i zbog opsega posla koji se nije mogao odraditi u očekivanom kratkom vremenu projekta.

Njihovu vidljivost i odgovarajući redizajn procesa moguće je odraditi projektom BPR-a.

Isto tako, iako BPR naglašava važnost kupaca u redizajnu procesa, promjene organizacijske kulture, ponašanja i performansi u tom smislu rijetko se mogu postići u tijeku jednokratnog projekta.

Tako se danas, gotovo dvadeset godina nakon Hammerovog prvog članka, o BPR-u puno manje govori, iako se poduzeća bave procesima više nego ikad, osobito u prilagodbi Internetu i elektroničkom poslovanju.

Business Process Reengineering (BPR) s jedne se strane zasniva na kritici nedostataka funkcionalne organizacije zasnovane na Smithovoj podjeli rada, u kojoj je proces, koji zahtijeva suradnju raznih odjela unutar poduzeća, često izvor problema.

Jednostavni poslovi traže složen proces da ih poveže zajedno u cjelinu, dok BPR traži jednostavnost procesa.

bpr. bris uretre sa štapićem za bris grla ili nosa???

Poslovni objekt ima sveukupno BPR cca. 725 m2 te se sastoji od dvije zgrade pružajući skladišne i poslovne prostore.