Završena implementacija Times Integrator ERP-a u tvrtki Marić bau i njihovim sestrinskim tvrtkama na ukupno 25 radnih mjesta, na 5 lokacija (Vinkovci dvije lokacije, Vukovar, Osijek i Kistanje), a sve za tri poduzeća.

Komunikacija između web shopova i ERP-a je dvosmjerna, podaci iz ERP se vide online i obrnuto.

Web shop izloog.com je povezan sa SAP MM i SAP SD modulima SAP ERP - a kako bi se moglo upravljati zalihama proizvoda i automatski računovodstveno knjižiti narudžbe, te raditi povrate i drugo.

Pokrivamo i segment sigurnosnih rješenja, a kasnije smo se počeli širiti i u aplikativnom dijelu, inicijalno oko ERP - a zasnovanog na platformi Navision, ali i šire.

Ideja Business Intelligencea kao alata je integrirati sve izvore podataka u tvrtki koji su inače dostupni kroz transakcijske sustave poput ERP-a, CRM-a (sustav za upravljanje skladištem) i sličnih.

Može biti implementirana forma za unos dokumenta kroz web sučelje aplikacije ili za se pojedine tipove dokumenta koristi integracija sa ERP sustavom (npr. odobrenje troška ulaznog računa koji se zaprimaju kroz urudžbeni zapisnik unutar ERP-a).

Razvoj MIT BMS ERP poslovnog sustava na Oracle tehnologiji započeo je 1999. godine, nakon devet godina poslovnog iskustva implementacija ranijeg ERP-a razvijanog na DOS alatima.

Sustav je koncipiran na način da preuzima radne naloge namijenjene proizvodnji iz Violetinog ERP-a i na osnovu istih kreira radne naloge za ispis logističkih naljepnica u proizvodnji.

Nezadovoljni korisnici kvalitetnog i jeftinog ERP-a

Implementacija ostalih modula ERP-a realizirat će se nakon osiguranja financijskih sredstava.

Pritom ne shvaćaju da ozbiljna implementacija ERP-a zahtijeva velik angažman i s njihove strane.

Ovakav način razmjene računa podrazumijeva potpunu automatizaciju slanja i primanja računa iz vašeg računovodstvenog sustava (ERP-a) kroz sustav e-Račun.

Modul Laser WELL, kao i svi ostali moduli Laser ERP-a, slijevaju svoje podatke u sustav za poslovnu inteligenciju: Laser BI.

Problem kod manjih tvrtki jest što je odabir novog ERP-a često motiviran negativnim iskustvima iz prošlih implementacija, a ne kvalitetno specificiranim očekivanjima.

Rezultati ankete provedene na korisničkoj bazi jednog proizvođača ERP-a govore da je 34 % njegovih korisnika u vrijeme popunjavanja ankete imalo softver nekoga drugog proizvođača.

Kako prelazak na novi ERP nije jednostavno ni jeftino rješenje može se samo pretpostaviti razina nezadovoljstva i frustracije što je bilo okidač za nabavku novog ERP-a.

Microsoft sa svojim Dynamics NAV i AX proizvodima na tržištu ERP-a, (poslovni softver koji integrira aktivnosti različitih odjela), u Hrvatskoj planira prestići SAP.

Sama ideja ERP-a stara je 40 - ak godina, a samo se mijenja tehnologija, donoseći sve efikasnije i efikasnije sustave.

Isti je tjedan Belgijski radioamaterski savez dodijelio svojim radioamaterima područje od 501 do 504 kHz s maksimalnom izlaznom snagom 5 W ERP-a.

Stupanj unapređenja poslovanja implementacija ERP-a se ne mora nužno baviti samo postojećim načinom odvijanja procesa.

No, tu treba biti oprezan i umjeren jer prevelike promjene u poslovanju, pogotovo ako nisu dobro projektirane, mogu uvelike otežati implementaciju ERP-a.

Kvaliteta proizvođača ERP-a procjena stabilnosti proizvođača u horizontu korištenja, reference, način rada i sastav razvojnog tima, kvaliteta podrške i plan daljnjeg razvoja novih verzija softvera, itd.

Pod time se podrazumijevaju tri stvari: lokalizacija ERP-a u smislu prijevoda na hrvatski jezik, funkcionalna prilagodba ERP-a zakonskim propisima Republike Hrvatske i prisutnost kompanije na hrvatskom tržištu, bilo izravno kroz vlastito poduzeće ili kroz domaćeg partnera.

Kvaliteta implementatora bez obzira da li ERP implementira proizvođač ili njegov partner, proces implementacije bitno je različit od procesa razvoja ERP-a, pa se treba dobiti što detaljniji uvid u metodologiju implementacije i kvalitetu implementacijskog tima.

Zato sastavni dio procesa izbora ERP-a, osim samog kupoprodajnog ugovora, mora biti i izrada još dva ugovora: o implementaciji i održavanju.

Stoga je trud uložen u implementaciju uvijek bitno manji od truda potrebnog za praćenje budućih promjena u poslovanju poduzeća, zakonodavstvenim propisima, implementaciji novih verzija ERP-a itd.

Trošak posjedovanja svakako da je pri izboru ERP-a važno procijeniti i ukupni trošak posjedovanja te ga staviti u odnos s očekivanim koristima.

Ovaj trošak, a možda je bolje reći investicija u budućnost poduzeća, sastoji se od dvije glavne komponente: inicijalna investicija u nabavu i implementaciju te redovni trošak pogona ERP-a.

Inicijalna investicija se u pravlu sastoji od nabavne cijene licenci ERP-a, usluga implementacije i potrebne ICT opreme, a veća poduzeća se odlučuju uračunati i iznos internih troškova, prvenstveno radnog vremena zaposlenika koji će sudjelovati u implementaciji.

Redovni trošak pogona ERP sustava pretežno je stvar procjene a ne zbroja točnih iznosa, i obično uključuje: održavanje licenci ERP-a (u godišnjem postotku od nabavne cijene), održavanje ICT opreme, usluge redovnog održavanja ERP-a (npr. periodički pregledi stanja sustava) i usluge potrebne za prilagodbu ERP-a promjenama u poslovanju i zakonodavstvu, koje je jako teško procijeniti.