Dubravko Sabolić, direktor HEP OPS-a Zagreb, koncipirao je i vodio ovaj seminar koji je ukazao na niz problema koje trebamo riješiti želimo li da deregulacija bude na našu korist a ne na našu štetu.

U prijenosnoj mreži, izuzev objekata u nadležnosti HEP OPS d. o. o., nalaze se još i objekti u nadležnosti HEP Proizvodnje d. o. o., HEP ODS d. o. o. i Hrvatskih Željeznica.

Svečanom sjednicom Središnjeg odbora održanom 29.11.2008. godine u zgradi HEP OPS d. o. o. započeo je niz aktivnosti koje će se održati ovih dana povodom Dana Udruge.

Sjednicu je otvorio i vodio predsjednik Udruge Ivica Kopf.Nazočne je pozdravio dr. sc. Dubravko Sabolić, dipl.ing., direktor HEP OPS d. o. o.

Na radionicu su pozvane sljedeće institucije MINGORP, HERA, HROTE, HEP-OPS i HEP-ODS.

Misija HEP-OPS-a je vođenje elektroenergetskog sustava Republike Hrvatske, prijenos električne energije te održavanje, razvoj i izgradnja prijenosne mreže s ciljem pouzdane opskrbe kupaca i trgovanja električnom energijom uz minimalne troškove.

Što se tiče financijskog i organizacijskog aspekta, HEP OPS dijeli sudbinu ostalih društava HEP Grupe.

Po izlasku Monografije u povodu 50. obljetnice organizirane djelatnosti prijenosa HEP-OPS-a, na čijoj je recenziji opsežno radio, autor se odlučio realizirati svoju raniju zamisao o prikupljanju zapisa, priča i svjedočanstava o ljudima i vremenu u kojem je taj prijenos stasao, pri čemu je ' ' ipak bilo nemoguće izostaviti neka stručna zapažanja, kao što je bilo nemoguće izbjeći subjektivne doživljaje i poglede ' '.

Pogodovanje bilo kojoj osobi ili pravnom subjektu u insinuiranom smislu nije moguće, niti životno logično zbog kompleksnosti procedure izdavanja svih potrebnih odobrenja i podrazumijevalo bi nedopušteni utjecaj na odgovorne osobe niza tijela s javnim ovlastima, i to Ministarstva zaštite okoliša, Ministarstva graditeljstva i prostornog uređenja, Ministarstva gospodarstva, Agencije za upravljanje državnom imovinom, Hrvatske energetske regulatorne agencije (HERA), Hrvatskog operatora tržišta energije d. o. o. (HROTE), HEP-Operatora prijenosnog sustava d. o. o. (HEP-OPS), Hrvatske elektroprivrede d. d. (HEP), županijske upravne odjele za prostorno uređenje, Hrvatske šume, itd.

U nazočnosti predsjednika Udruge Ivice Kopfa, glavnog tajnika Stanka Aralice, čelnika svih regionalnih ogranaka UHB HEP-a, te direktora HEP ODS Elektroslavonije Osijek Viktora Klarića i direktora HEP OPS PrP Osijek Nikole Jamana, izabrano je novo čelništvo ROIH-a.

U Hrvatskoj elektroprivredi je svoju kandidaturu za fotelju u kojoj sada sjedi Ivan Mravak već najavio Damir Begović, bivši predsjednik uprave te tvrtke, a spominju se i imena Dubravka Sabolića, direktora HEP OPS-a, i Miše Jurkovića, direktora HEP distribucijskog sustava.

Krajem lipnja 2012. godine donesen je Program restrukturiranja HEP grupe za razdoblje 2012. do 2016. godine, na osnovu kojeg je HEP-OPS do 31.10.2012. godine trebao izmijeniti organizacijski ustroj društva te izraditi novu sistematizaciju radnih mjesta. Navodnom odlukom Uprave HEP-a d. d. (koju TEHNOS nije dobio, kao uostalom niti jednu drugu odluku), HEP-OPS trebao je biti preoblikovan u novo društvo s datumom 01. veljače 2013. godine, no to do današnjeg dana nije učinjeno.

Formalno, suglasnosti još trebaju dati HERA, HROTE, HEP OPS, HEP ODS, Zajednica obnovljivih izvora energije pri HGK i HUP.

Je li spominjani rok od godinu dana dovoljan za restrukturiranje HEP-a u skladu s ITO-modelom i s kakvim će se sve izazovima HEP i HEP OPS u tom procesu susresti (organizacija, financije i sl.)?

Ante Ćurković na bilo koji način (cit.) " iskoristivši svoj položaj i ovlasti osigurao dobivanje prethodnih elektroenergetskih suglasnosti (PEES) za vjetroelektrane na području Hrvatske. " Da je navod neistinit proizlazi iz činjenice da PEES izdaje HEP-Operator prijenosnog sustava d. o. o. (HEP-OPS), dakle zasebna pravna osoba s javnim ovlastima u kojoj g.

ENTSO-E (Organizacija europskih operatora prijenosnog sustava), gdje je HEP OPS d. o. o. punopravni i osnivački član i ima svoje predstavnike u Skupštini i Upravnom odboru, temeljnim odborima i relevantnim regionalnim grupama

Ne znam imaju li HEP OPS i HEP ODS strategiju, iako znam da imaju radne skupine koje funkcioniraju po ' ad-hoc sistemu ' jer, na žalost, nemaju dovoljno inženjera, odnosno nedostaje stručna jezgra u HEP-u koja bi kontinuirano pratila razvoj tehnologija i zakonskih okvira i, zapravo, određivala koji su to problemi za čije rješavanje bi im pomogla akademska zajednica i gospodarstvo.

Jedna od točaka se odnosila i na pripremu sporazuma između HEP-OPS i ELES vezano uz osiguranje tercijarne rezerve te ostalih realnih tehničkih okolnosti koje dva operatora provode, a koja će se pretočiti i u sporazum sukladno zahtjevima europske regulative.

Niti jedan direktor HEP-ovih tvrtka kćeri HEP Proizvodnja HEP OPS, HEP ODS-a se nije mogao izabrati bez suglasnosti HDZ političara.

To je realno ostvarivo, uz ulaganja u mrežu, a HEP-OPS čak i radi na tome.

Certifikat prema normi upravljanja okolišem ISO 14001 u HEP-Proizvodnji d. o. o. imaju TE-TO Zagreb (BVQI) te EL-TO Zagreb, TE Sisak, KTE Jertovec i proizvodna područja hidroelektrana Sjever i Zapad sa svim pripadajućim pogonima hidroelektrana (svi: Det Norske Veritas), te Elektra Zagreb u HEP ODS-u i Prijenosno područje Zagreb u HEP OPS-u (Bureau Veritas)

Prosječni iznos otpremnine na razini cijele HEP Grupe je 233.000 kuna pa će za isplatu otpremnina u HEP - OPS-u trebati najmanje 45 milijuna kuna.

U programu zbrinjavanja viška radnika navodi se kako se 197 radnika dobrovoljno javilo za odlazak iz HEP - OPS-a, a od tog broja 145 ih ima od 60 do 65 godina, a 16 radnika od 65 do 70 godina.

Istaknimo i novi seminar Deregulacija velikih industrijskih sektora pod voditeljstvom Dr. sc. Dubravka Sabolića, istaknutog telekomunikacijskog stručnjaka i znanstvenika iz HEP-OPS-a Zagreb.

Tako će HEP - OPS isplatiti otpremnine radnicima koji bi uskoro ionako otišli u mirovnu, a na njihova radna mjesta zaposlit će nove ljude jer se program viška radnika nije radio prema analizi potrebnih radnih mjesta, nego na temelju provedene ankete, odnosno dobrovoljnog odlaska iz tvrtke.

Projekt predviđa suradnju znanstvenika s Tehničkog fakulteta Sveučilišta u Rijeci, matične ustanove stipendista; Fakulteta elektrotehnike i računarstva Sveučilišta u Zagrebu, ustanove pri kojoj stipendist pohađa poslijediplomski doktorski studij; School of Electrical and Electronic Engineering, University of Manchester, inozemne institucije sa svjetski priznatim rezultatima u području istraživanja, kao i stručnjaka iz HEP-OPS (Hrvatska elektroprivreda Operator prijenosnog sustava), partnera iz gospodarstva.

Kako je istaknuo Nikola Karadža iz Instituta Hrvoje Požar tržišni potencijal dobivanja električne energije iz vjetra, prema Strategiji energetskog razvoja, iznosi 1.200 MW do 2020. godine, a trenutno u pogonu imamo svega 8 vjetroelektrana s ukupno instaliranom snagom 131,25 MW pri čemu je na snazi tehničko ograničenje 360 MW izdano od strane HEP OPS-a.

Od zadnjih organizacijskih promjena iz 2005. godine do danas broj rukovoditelja u HEP-OPS-u povećan je za više od 50 %, dok se broj ostalih radnika znatno smanjio.

Takvu iznenadnu žurbu poslodavac je objasnio činjenicom da se treba dostići rok 01. ožujka 2013. te svim radnicima koji ne žele potpisati novi ugovor o radu omogućiti odlazak uz otpremnine definirane postojećim kolektivnim ugovorom, kao i zbog usklađenja organizacije HEP-OPS-a s Trećim energetskim paketom EU.

Dana 08. veljače 2013. kada je radnicima već prošao rok od osam dana za potpisivanje novih ugovora o radu, poslodavac je promijenio plan aktivnosti te je radničkom vijeću uputio na savjetovanje Odluku o utvrđivanju viška radnika u HEP-OPS-u.