Na radionici 12. prosinca u Šibeniku, Izvještavanje iz kontrolinga - izgradnja i razvoj, govorili smo o važnosti i vrijednosti kontrolerskih izvještaja, koji su posljedica analize mnoštva podataka i informacija.

Djelatnici odjela kontrolinga ocjenjivali su niz predloženih funkcionalnosti aplikacija poslovne inteligencije.

Za njihov odjel kontrolinga i računovodstva održali smo radionice iz područja primjene MSFI-a i HSFI-a, poreznog kontrolinga i transfernih cijena te upravljanja likvidnošću.

Pasivno promatranje, slab razvoj i napredak kontrolerskih zahvata i analiza, nedovoljno znanje ili neambicioznost često puta su razlogom zbog kojih vlasnici i menadžeri razočarano odustaju od kontrolinga.

Lijepo je i što sam ostao u kontaktu s predavačicama i polaznicima iz prve generacije škole kontrolinga.

Kod vas sam se educirala na područjima kontrolinga i transfernih cijena.

iako ni to ne mora biti prepreka. hvala Bogu pa sam dobar sa dosta ljudi: direktorom kontrolinga u SB, poznam dosta profesora, sa asistentima sa katedre za menadžment sam na " ti " itd. a nikad se nisam sramio pitati za savjet. tako da mislim da bih mogao dobro voditi Hajduka. prvenstveno iz razloga što bi gledao SAMO I ISKLJUČIVO INTERESE HAJDUKA

što svaki kontroler mora znati prije uvođenja kontrolinga u poduzeće

Jedno od najljepših i najzanimljivijih područja kontrolinga je izrada poslovnih izvještaja.

Tako su na još jedan trogodišnji mandat imenovane Andrea Pavlović, i to za člana Uprave za Grupu poslova za upravljanje i kontrolu rizika, dok je Gabriele Pace imenovan za člana Uprave za Grupu poslova računovodstva, poreza, kontrolinga i općih poslova.

Vlasnicima i menadžmentu poduzeća koja namjeravaju aktivno koristiti instrumente kontrolinga u unapređenju poslovanja

U Dukatu smo, u suradnji s partnerom, organizirali i proveli više radionica iz područja kontrolinga, namijenjenih zaposlenicima i menadžerima.

NACIONAL: Jedan od slučajeva koje ste najjače apostrofirali jest onaj Damjana Žilića koji je iz Siska odveden u Zagreb, a njegovi su ubojice uskoro abolirani? Damjan Žilić bio je renomirani inženjer i šef kontrolinga u Sisačkoj rafineriji, a ubijen je poput još jednog renomiranog inženjera u Rafineriji, Pajalića.

U tom kontekstu, vrlo veliki problem predstavljaju sve učestalije i sve intenzivnije promjene, koje gotovo da onemogućavaju strateško planiranje, posebice u tradicionalnim organizacijama, u kojima je razvoj funkcije kontrolinga zapostavljen.

Mladen Brčić, voditelj financija i kontrolinga

Ili, kako nam je rekao jedan od njih: Kontrolinga u Hrvatskoj je još uvijek premalo, ali Altius ne samo što dobro popunjava prazninu, već kod vas dobivam i najkvalitetnije informacije i, što je jednako važno, one su iz naše prakse.

Vjerujemo i da su Altiusovi napori - edukacije, akademija, jednogodišnja školovanja, uvođenje i pomoć pri razvoju kontrolinga, a dakako, i godišnje konferencije, pridonijeli njegovu razvoju.

Upravljačke metode ABC i BSC dobro se nadopunjuju kroz proces i povratnu vezu operativnog i strateškg kontrolinga.

Smatra se da je u razvoju kontrolinga do sada najdalje otišla Njemačka.

Sljedeće godine obratili smo se i vlasnicima poduzeća i menadžerima, stavljajući naglasak na ključne figure uspješnog uvođenja i razvoja kontrolinga u poduzeću.

Naglasili smo važnost kontrolinga za odlučivanje zbog toga što je on odličan tragač za važnim informacijama.

Od 01. rujna 2012. radi na mjestu voditelja službe kontrolinga u tvrtki Đuro Đaković Holding d. d., Slavonski Brod

Poslovnu karijeru započeo je 1999. godine u KRAŠ, d. d. u svojstvu pripravnika u Sektoru financija i kontrolinga.

pojmom i koristima od postojanja kontrolinga u poduzeću

osobama koje su vlasnici poduzeća, a žele u svojem poslovanju naučiti koristiti instrumente IT kontrolinga.

Funkcije kontrolinga u današnjim uvjetima poslovanja predstavljaju alat bez kojeg nije moguće zamisliti moderno korporativno upravljanje, te iste pružaju putokaz rukovodstvu za donošenje poslovnih odluka.

Primarna uloga kontrolinga je spajanje različitih dijelova poduzeća u jednu cjelinu radi stvaranja sveobuhvatnog pogleda na njegovo cjelokupno poslovanje s ciljem maksimizacije efikasnosti i efektivnosti poduzeća.

Za ostvarivanje primarne uloge kontrolinga potrebno je veliko znanje i iskustvo iz područja financija i računovodstva, revizije, statistike, matematike i informatike, organizacije, menadžmenta i psihologije, a preduvjet za ostvarivanje pozitivnih rezultata poduzeća je izrađena funkcionalna kontroling studija.

Završio je niz međunarodnih stručnih seminara i usavršavanja iz područja financija, kontrolinga, projektnog menadžmenta te razvoja ljudskih potencijala.

mr. sc. Dušan Banović posjeduje opsežno znanje iz područja financija, računovodstva, kontrolinga i interne revizije koje je stekao na rukovodećim položajima regionalnih tvrtki poput Gorenja, Droge Kolinske i M SAN Grupe.