Početak rada Stanice za savjetovanje pri izboru zvanja može se smatrati počecima razvoja stručnog upravljanja ljudskim potencijalima u Hrvatskoj.

»Integralni dio sustava upravljanja ljudskim potencijalima

Jednodnevni komunikacijski seminar održan je danas u Tomislavovu domu na Sljemenu, u suradnji s Millenium promocijom i sestrinskom edukacijskom tvrtkom Coris Educa, a komunikacijske treninge su vodili: komunikacijski stručnjaci dr. sc. Ivan Tanta sa zagrebačkog veleučilišta VERN i mr. sc. Božo Skoko s Fakulteta političkih znanosti te mr. sc. Marin Aničić, konzultant na području upravljanja ljudskim resursima.

I ove godine tradicionalna Human Resource Management Arena donosi vam najaktualnije teme iz područja upravljanja ljudskim potencijalima s posebnim osvrtom na procjenu stanja HR-a u Hrvatskoj i regiji.

Naši radnici najveća su vrijednost kompanije, a ova nagrada je znak da smo na pravom putu upravljanja ljudskim potencijalima, izjavio je Angelo Turati, predsjednik Uprave Metroa.

Tek nakon detaljno provedene analize moguće je definirati strategiju upravljanja ljudskim resursima.

Istraživanje koje je među 350 stručnjaka u području upravljanja ljudskim resursima provela tvrtka Psychometrics Canada, pokazalo je da konflikti na radnom mjestu loše utječu na produktivnost, angažman zaposlenika i međuljudske odnose.

Među najvažnije aktivnosti projekta ubraja se implementacija Oracle eBusiness Suite-a na području nabave, zaliha, prodaje i upravljanja ljudskim potencijalima, te implementacija InfoDomovih aplikacija.

Krajem listopada odnosno početkom studenoga u Rijeci i Sisku su održani forumi zaposlenika na kojima su, uz zaposlenike i direktore rafinerija sudjelovali i Zoltán Áldott, predsjednik Inine Uprave, Bela Kelemen, potpredsjednik MOL-a za rafinerije i marketing, Peter Chmurčiak, izvršni direktorom SD rafinerije i marketing te Zdravka Demeter Bubalo, direktorica Sektora upravljanja ljudskim resursima.

DEMANO je agencija specijalizirana za ustupanje zaposlenika za privremeno obavljanje poslova, preuzimanje već postojećih zaposlenika te za savjetovanje na području upravljanja ljudskim potencijalima.

Jubilarne nagrade Sektor upravljanja ljudskim resursima u suradnji sa Sektorom korporativnih komunikacija posebnu pozornost posvećuje našim kolegama koji su svojom vjernošću tvrtki zaslužili jubilarne nagrade za 10, 15, 20, 25, 30, 35, 40 ili čak 45 godina rada u Ini.

Kod promišljanja izbora alternativnih opcija upravljanja ljudskim resursima zdravstva preporuča se primjena metode scenarija te« što ako »analize posljedica svakog predloženog rješenja.

Ograničen napredak Govoreći o napretku od posljednje procjene iz 2006. godine, SIGMA bilježi tek ograničen napredak u smislu depolitizacije i povećanja profesionalnosti državne službe i poboljšanja sustava upravljanja ljudskim resursima.

Međutim, samo je mali dio novih zaposlenika u potpunosti obučen za moderno upravljanje ljudskim resursima, a osim toga, u javnoj upravi je i dalje prisutan jak općenit otpor prema provedbi sustava upravljanja ljudskim resursima temeljenog na zaslugama i planiranja profesionalnog razvoja (career planning).

Tijekom višegodišnjeg rada u području upravljanja ljudskim resursima stekla je široko iskustvo u regrutaciji i selekciji, kreiranju i implementiranju sustava upravljanja radnim učinkom, edukacije i razvoja, nagrađivanja te modela organizacijskih vrijednosti i kompetencija.

Dakle, osim što se kao magistar specijalist organizacijske psihologije u teoriji upoznala sa načelima upravljanja ljudskim resursima, u svojem dosadašnjem radu susrela se sa preko 5000 kandidata za posao, vodila preko 2000 selekcijskih i 300 razvojnih razgovora sa zaposlenicima, kreirala na desetke procesa za unapređenje prakse upravljanja ljudima i dala preko 15000 različitih savjeta iz područja HR-a zaposlenicima i njihovim voditeljima.

Te vještine i znanja su na neki način slične onima iz upravljanja ljudskim potencijalima općenito, no ipak bitno različita obzirom na posebnost volonterskog angažmana u odnosu na rad uz zasnivanje radnog odnosa.

Ocjenjivanje učinkovitosti je u nekim zemljama korišteno za, na primjer, orijentiranje aktivnosti osposobljavanja i procjenu potreba za osposobljavanjem u određenoj upravnoj jedinici, ili za procjenjivanje mogućnosti za buduću promociju određenog pojedinca ili za ohrabrivanje prijelaza i horizontalne mobilnosti kako bi se ispunilo načelo upravljanja ljudskim resursima da je prava osoba na pravom položaju u pravo vrijeme.

Nakon mnogobrojnih predavanja, panel diskusija i radionica, sudionicima su ponuđene mnoge mogućnosti, teoretski modeli, alati i inovativni načini korištenja standardnih praksi upravljanja ljudskim potencijalima.

Dosadašnja je praksa upravljanja ljudskim resursima bila u pravilu administrativna, ali u modernim kompanijama ta se funkcija intenzivno razvija i širi svoje područje djelovanja.

Dodatna radna i interesna područja se odnose na upravljanje životnim promjenama i unapređenje kvalitete života s naglaskom na rad na poteškoćama u području poremećaja raspoloženja, sniženog samopouzdanja i prilagodbe na životne promjene. 2011. godine je završila jednogodišnje stručno usavršavanje u području upravljanja ljudskim potencijalom.

U ove godine provedenom ocjenjivanju u pet područja upravljanja ljudskim resursima Belupo ostvario vrhunske rezultate.

Sindikat smatra kako je krajnji trenutak da se žarište rasprave o državnoj upravi premjesti s materijalnih prava i otkaza na problem organizacije rada i upravljanja ljudskim resursima.

Pokretači projekta su MojPosao i Selectio, vodeća hrvatska tvrtka za upravljanje ljudskim resursima, a s ciljem promocije važnosti kvalitetnog upravljanja ljudskim resursima u poslovnim i drugim organizacijama uz istovremeno nagrađivanje najboljih.

Stoga područje upravljanja ljudskim potencijalima držimo jednim od fokusa svoje strategije.

Kontinuirano unapređujemo naše procese upravljanja ljudskim potencijalima te ih usavršavamo i prilagođavamo novim okolnostima na tržištu.

Dok nije bilo krize, bilo je lakše; razvoj poslovne funkcije upravljanja ljudskim potencijalima mogao je nesmetano teći i razvijati se.

Coaching for Performance namijenjen je: Liderima koji žele razviti stil vodstva utemeljen na coachingu Menadžerima koji žele postati uspješniji i učinkovitiji u upravljanju organizacijskim promjenama, ljudima i timovima Stručnjacima u području upravljanja ljudskim resursima ili osobama zaduženim za učenje i razvoj, zadržavanje ili razvoj talenata. Osobama koje se žele baviti coachingom, bilo kao samostalni profesionalci ili interni coachevi u tvrtkama, te profesionalnim coachevima koji se žele dodatno educirati.

U sklopu metodologije projekta Poslodavac Partner, ocjenjuje se ukupno 41 proces upravljanja ljudskim resursima (iz područja strategije, regrutiranja i selekcije, rada, motivacije i nagrađivanja, usavršavanja i razvoja te odnosa prema zaposlenicima) i boduje prema unaprijed razrađenom sustavu bodovanja.

Ujedno, kontinuirano praćenje klime i zadovoljstva osigurava i provjeru učinkovitosti poduzetih mjera i aktivnosti u području upravljanja ljudskim resursima u proteklom razdoblju.